2008年10月-2014年10月,廣州一衣口田有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總
廣州一衣口田生產(chǎn)副總主要工作:
1.根據(jù)公司中、短期發(fā)展計(jì)劃和年度銷(xiāo)售總計(jì)劃，制定生產(chǎn)部年度季度以及月度工作計(jì)劃，并與公司簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解與編制下屬基地總監(jiān)與場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效考核指標(biāo)（KPI），組織部門(mén)成員開(kāi)展KPI指標(biāo)培訓(xùn)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)并協(xié)調(diào)實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)；
2.定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,根據(jù)銷(xiāo)售年度計(jì)劃,編寫(xiě)生產(chǎn)的計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，橫向與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，總結(jié)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；
3.定期組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì),聽(tīng)取基地總監(jiān)及場(chǎng)長(zhǎng)的工作匯報(bào)，以“數(shù)據(jù)”形式分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)下一周期的生產(chǎn)提出新的要求并明確提出解決當(dāng)前存在問(wèn)題的方法，結(jié)合“可視化看板管理”加以推進(jìn)；
4.與相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，特別是銷(xiāo)售部門(mén)，通過(guò)“溝通”獲取客戶(hù)需求信息；以“客串”方式派生產(chǎn)部中基層干部到銷(xiāo)售部參與開(kāi)發(fā)與體驗(yàn)銷(xiāo)售工作，化解不利團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素，以達(dá)成完成“公司目標(biāo)為共識(shí)”；
5.編輯、審核生產(chǎn)部相關(guān)程序文件與流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)與供應(yīng)管理體系，以制度和流程作為管理的導(dǎo)向，以結(jié)果導(dǎo)向來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織架構(gòu)的建立,編制崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
7.負(fù)責(zé)有機(jī)蔬菜的認(rèn)證申報(bào)及配合認(rèn)證公司實(shí)地考察及組織遞交認(rèn)證材料；
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)基地水土資源,同時(shí)與當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)調(diào)與工作調(diào)解；
9.聯(lián)合信息部、財(cái)務(wù)部，組建ERP項(xiàng)目小組，推動(dòng)ERP上線(xiàn)，同時(shí)結(jié)合OA系統(tǒng)管理流程，增強(qiáng)信息共享，簡(jiǎn)化審批流程，以提高工作效率；
10.組建品控部，編制產(chǎn)品檢驗(yàn)化驗(yàn)流程，引進(jìn)國(guó)家農(nóng)業(yè)局認(rèn)證農(nóng)殘檢測(cè)設(shè)備；同時(shí)編制送檢、抽檢流程與制度，建立檢測(cè)可追溯系統(tǒng)，確保每一批產(chǎn)品安全配送到終端客戶(hù)。；
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2014年10月-2017年5月,自主創(chuàng)業(yè)擔(dān)任自主經(jīng)營(yíng),在廣西家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。