2011年7月-2012年7月,柬埔寨東盟集團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)橡膠育苗，農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等；
2012年8月-2017年7月,海南樂(lè)東福田綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任基地場(chǎng)長(zhǎng),2012年至2013年作為基地技術(shù)員指導(dǎo)基地生產(chǎn)。
2013年至2015年10月為基地場(chǎng)長(zhǎng)（基地負(fù)責(zé)人）。
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)基地下年度的生產(chǎn)計(jì)劃的制定
      該計(jì)劃主要圍繞近五年來(lái)基地每個(gè)季度氣候特點(diǎn)，對(duì)來(lái)年芒果市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)等為依據(jù)，結(jié)合整個(gè)基地實(shí)際情況，分批次計(jì)劃出各時(shí)間段芒果各品種成熟時(shí)間點(diǎn)，及各時(shí)間段預(yù)計(jì)產(chǎn)出芒果的總量，精品果，次果的數(shù)量。根據(jù)各時(shí)間段所需用工數(shù)量，農(nóng)藥、肥料、農(nóng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等計(jì)劃出下年度所需費(fèi)用。

2、監(jiān)督安排該年度各項(xiàng)工作的實(shí)施。
        根據(jù)計(jì)劃，結(jié)合基地實(shí)際情況，對(duì)芒果修枝，施肥，保稍保葉，埋藥，控稍，催花，�；ǎ�保果，套袋等各時(shí)期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并合理安排基地各區(qū)域的工作，做到防病蟲(chóng)害，控稍的及時(shí)性，在催花時(shí)期，根據(jù)近幾天天氣變化情況，及時(shí)對(duì)可以催花的區(qū)域及時(shí)催花。在�；ū９�期，結(jié)合每天天氣變化情況，合理安排打藥，預(yù)防病蟲(chóng)害的發(fā)生，對(duì)技術(shù)人員芒果管理技術(shù)及基地管理水平進(jìn)行培訓(xùn)及考核。監(jiān)督安排技術(shù)人員對(duì)工人工作過(guò)程中各環(huán)節(jié)操作的正確性，預(yù)防不當(dāng)操作對(duì)基地帶來(lái)不必要的損失，特別是在保果、套袋、摘果時(shí)期。