2011年7月-2012年7月,柬埔寨東盟集團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)橡膠育苗,農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等;
2012年8月-2017年7月,海南樂東福田綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任基地場長,2012年至2013年作為基地技術(shù)員指導(dǎo)基地生產(chǎn)。
2013年至2015年10月為基地場長(基地負(fù)責(zé)人)。
工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)基地下年度的生產(chǎn)計(jì)劃的制定
該計(jì)劃主要圍繞近五年來基地每個(gè)季度氣候特點(diǎn),對來年芒果市場行情預(yù)測等為依據(jù),結(jié)合整個(gè)基地實(shí)際情況,分批次計(jì)劃出各時(shí)間段芒果各品種成熟時(shí)間點(diǎn),及各時(shí)間段預(yù)計(jì)產(chǎn)出芒果的總量,精品果,次果的數(shù)量。根據(jù)各時(shí)間段所需用工數(shù)量,農(nóng)藥、
肥料、
農(nóng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等計(jì)劃出下年度所需費(fèi)用。
2、監(jiān)督安排該年度各項(xiàng)工作的實(shí)施。
根據(jù)計(jì)劃,結(jié)合基地實(shí)際情況,對芒果修枝,施肥,保稍保葉,埋藥,控稍,催花,;,保果,套袋等各時(shí)期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并合理安排基地各區(qū)域的工作,做到防病蟲害,控稍的及時(shí)性,在催花時(shí)期,根據(jù)近幾天天氣變化情況,及時(shí)對可以催花的區(qū)域及時(shí)催花。在;ū9,結(jié)合每天天氣變化情況,合理安排打藥,預(yù)防病蟲害的發(fā)生,對技術(shù)人員芒果管理技術(shù)及基地管理水平進(jìn)行培訓(xùn)及考核。監(jiān)督安排技術(shù)人員對工人工作過程中各環(huán)節(jié)操作的正確性,預(yù)防不當(dāng)操作對基地帶來不必要的損失,特別是在保果、套袋、摘果時(shí)期。