2019年11月-至今,廣東旺海實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營中心設(shè)備經(jīng)理,職責(zé)業(yè)績:
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的設(shè)備管理工作,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展;提高設(shè)備利用率,減少浪費(fèi),做到物盡其用;
2、建立完善修訂集團(tuán)設(shè)備管理體系,規(guī)范集團(tuán)設(shè)備管理。設(shè)備管理做到量化與細(xì)化,做到節(jié)能降耗,提高效率打;
3、負(fù)責(zé)分公司的設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高人員操作技能,為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展儲備設(shè)備管理人員及后備干部;
4、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備及配件供應(yīng)商進(jìn)行評估;設(shè)備與零配件供應(yīng)性價(jià)比最優(yōu);
5、負(fù)責(zé)組織技改工程的工藝流程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等工作;達(dá)到技改目的(提升產(chǎn)能、降低費(fèi)用、提高出品率、降低產(chǎn)品成本等);
6、參加大型項(xiàng)目的實(shí)施與驗(yàn)收,保障項(xiàng)目符合集團(tuán)戰(zhàn)略需求,為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展添加動力;
7、負(fù)責(zé)考評子公司的設(shè)備管理工作,做到獎(jiǎng)懲有度,有據(jù)可查,提高設(shè)備管理的積極性與主動性;;
2015年5月-2019年11月,巨星農(nóng)牧股份有限公司擔(dān)任總部設(shè)備管理專員/設(shè)備管理專員/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,職責(zé)業(yè)績:
2016年—2018年:
1、2017年度總部先進(jìn)員工;
2、軍魂核爆力培訓(xùn)第一期團(tuán)隊(duì)第二名,第二期團(tuán)隊(duì)第一名`;
3、全集團(tuán)所有
飼料公司設(shè)備檔案完成率100%,主機(jī)設(shè)備一機(jī)一檔工作完成率100%;
4、推行“三好四會五定”設(shè)備管理與維保原則,細(xì)化設(shè)備巡檢及維保措施,建立設(shè)備TPM預(yù)防性維修體系,全集團(tuán)設(shè)備因故停機(jī)次數(shù)下降60%;
5、解決“跑冒滴漏”等設(shè)備表像問題,設(shè)備完好率達(dá)到96.5%;
6、堅(jiān)持設(shè)備“二十必有”安全防護(hù)措施,安全零事故;
7、引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備新工藝,優(yōu)化人員30人以上;
8、設(shè)備能耗(水、電、氣)、機(jī)物料費(fèi)用年均下降1.5%以上;制造費(fèi)用年均下降1.5%以上;
9、投入產(chǎn)出比(成品出品率)年均增加0.2%;
10、成品交檢合格率99.5%以上;質(zhì)量零事故;
11、訂單滿足率:100%;
12、培養(yǎng)飼料車間關(guān)鍵崗位4人,其中有2人已走上班長崗位;
2012年10月-2015年5月,特驅(qū)集團(tuán)擔(dān)任車間主任/總部幫扶小組成員,職責(zé)業(yè)績:
1、多崗補(bǔ)貼獲得者;
2、貴州生博教槽料技改方案提出及實(shí)施者,技改后教槽料產(chǎn)量從40-50T/班提高至80-100T/班;
3、2013年度生博公司先進(jìn)員工;