2000年11月-2010年3月,希望集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)部全面管理，制訂日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃；編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與檢修計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)部全員人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)重大技改項(xiàng)目和審報(bào)與實(shí)施等；
2010年5月-2014年2月,江西正邦集團(tuán)擔(dān)任片區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)兼工廠部經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)分公司工廠部全面管理工作； 同時(shí)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)分公司生產(chǎn)部經(jīng)理指導(dǎo)和管理工作；制訂片區(qū)內(nèi)重大技改項(xiàng)目的審報(bào)、審核、實(shí)施等；制訂片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)與招聘工作；制訂片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用各指標(biāo)的審核和指導(dǎo)工作等��；
2014年4月-至今,四川鐵騎力士集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼生產(chǎn)經(jīng)理,在大區(qū)統(tǒng)一管理與指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)、內(nèi)務(wù)等各部門工作（財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部橫向管理）；制訂全年生產(chǎn)設(shè)備維修與保養(yǎng)工作；對(duì)各部門負(fù)責(zé)人每月、每季、年度績(jī)效考核工作；對(duì)分公司全年費(fèi)用考核負(fù)責(zé)；制訂重大技改項(xiàng)目的審報(bào)、實(shí)施等工作！