1993.09-1996.07,河南洛陽農(nóng)業(yè)�？茖W(xué)校,動(dòng)物生產(chǎn)與貿(mào)易專業(yè),獲得大專
在最后一年的實(shí)習(xí)中使我真正體會(huì)到了產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的意義，真正的做到了理論聯(lián)系實(shí)踐的意義，并且從中找到了樂趣，每一次的試驗(yàn)都是受益匪淺，在學(xué)校中學(xué)不到的東西，在這里都能學(xué)到，在疾病的控制上有了自己的一些看法。

08年1月-現(xiàn)在,山西大象農(nóng)牧集團(tuán),擔(dān)任從場長到生產(chǎn)部經(jīng)理,完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)全場的各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；制定和完善廠里的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)副場長以下的人員的人事任免；負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)監(jiān)控各場的生物安全的控制。

四年商品肉雞養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，八年肉種雞養(yǎng)殖及管理經(jīng)驗(yàn)，四年祖代雞養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，兩年生產(chǎn)部經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)。特別最近兩年管理人員要轉(zhuǎn)變思想，現(xiàn)在管理工人的方法要進(jìn)行改變，要人性化的管理，怎么樣才能讓工人吧工作干好，出成績，這是一個(gè)重要的工作。