2008年4月————,寧波天邦股份有限公司（漢世偉豬業(yè)）擔任采購經(jīng)理,1.采購品類統(tǒng)籌：常規(guī)采購：負責上海片區(qū)及江西片區(qū)（共計9個養(yǎng)殖廠12000余頭母豬）大宗原料（玉米、小麥、豆粕、麩皮、膨化大豆進口魚粉等10多個品類）與小料（通用多維、賴氨酸、蛋氨酸、膽堿、VC、VE等70個品類）及獸藥、疫苗的常規(guī)采購。；招采項目：配合
養(yǎng)殖廠擴建及改善項目進行基建設施工程（豬糞發(fā)酵處理設備、遠程視頻監(jiān)控設備、豬舍彩鋼板密封保溫改造工程）與生產(chǎn)設施工程（高溫高壓清洗機設備、發(fā)電機、夏季降溫設備加裝、熱風爐、電動單梁起重機、氧化塘鋪設防滲膜工程）招采工作的跟進執(zhí)行。；兼涉項目：2014年開始兼涉配合集團完成寧波、上海、安徽、廣州、湖北5地飼料廠編織袋集中采購工作。；2.年度計劃：完成年度采購計劃及年度采購費用預算，分解至季、月，每月根據(jù)各地實際采購需求制定、調整月、周采購計劃，主導完成計劃的具體實施。3.成本管控：關注國內、國際采購品類價格變化趨勢，對玉米、豆粕等大宗采購品類進行價格預判，根據(jù)國內外價格走勢分析，結合各地倉儲條件，制定應用或儲備采購方案。4.供應商開發(fā)管理：通過行業(yè)資源及人脈資源時時拓展開發(fā)新的供應商，按供應商管理體系標準嚴格進行篩選，謹慎引入。；每6個月進行一次綜合評估，對分值低于標準值的供方采取退出措施，退、換、賠等情況全程跟蹤處理。；與供應展開商務談判，就價格、運輸、品質、規(guī)格、交貨周期、結算方式、售后服務等內容進行商洽確認。；建立供應商數(shù)據(jù)庫及采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，每個月進行一次價格、行情數(shù)據(jù)分析，確保渠道優(yōu)勢續(xù)存。；協(xié)助公司招采項目的前期籌備、產(chǎn)品的分類梳理、價格的市場調查及現(xiàn)場開標、評標工作。；5.ＯＥＭ代工（2014年開始）：負責上海、江西片區(qū)飼料OEM代工廠的挑選，合同簽訂及后續(xù)工作銜接，完成轄區(qū)內原料價格的收集、對比。；監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行及配方的正確使用，每月4+次對庫存
飼料進行送樣檢測，分析指標數(shù)據(jù)是否達到公司質量要求，對異常情況及時進行反饋、處理。；每月配合公司財務完成與代工廠的核賬結算工作（判斷原材料價格是否合理），為結算的公平性進行把關。；工作業(yè)績：在職期間，每年平均完成約1億元人民幣的采購任務。；為所在片區(qū)開發(fā)優(yōu)質供應商，為公司有效降低采購成本。；采購員（2008.04-2010.04-艾格菲國際集團上海養(yǎng)殖事業(yè)部）1.采購品類：完成上海片區(qū)6個生豬養(yǎng)殖廠（約5000余頭母豬）大宗原料（玉米、豆粕麩皮、膨化大豆進口魚粉等10多種）及獸藥、疫苗等采購任務。2.采購計劃：根據(jù)上年度各養(yǎng)殖廠的實際采購需求，結合年度銷售計劃及市場行情變化，制定年度、季度、月度、周采購計劃，跟進采購實施執(zhí)行。3.渠道拓展：將原來每個品類單一的供貨渠道拓展至4-6個，并實施供應商季度考核及淘汰退出機制，著力改善了渠道的單一性，拓展了渠道的橫度及精度。4.成本控制：每周進行詢價比價，每月進行總結，及時優(yōu)化工作流程，建立新的成本管控節(jié)點，充份發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，利用行業(yè)資源及成本數(shù)據(jù)分析做好成本控制規(guī)劃。
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