2008年11月-2012年4月,北京中農新科生物科技有限公司,擔任銷售部主管,1、帶領團隊完成業(yè)績目標 2、制定銷售計劃 根據(jù)公司下達的銷售任務,制定本部門的銷售計劃,包括:人員計劃、人員目標分解計劃等 3、銷售戰(zhàn)術的制定 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排,制定、調整本部門的銷售戰(zhàn)術,即具體的業(yè)務開拓方式。包括:客戶切入方式、客戶追蹤方式;及新的戰(zhàn)術的規(guī)劃實施。 4、部門內員工的培訓 激勵銷售人員的工作斗志、培訓部門內員工掌握產品和銷售的技能。 5、營造有戰(zhàn)斗力和學習力的團隊氛圍 6、召開部門內的銷售會議 7、其他公司布置的任務專業(yè)能力.
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