1992-1994,鄭州市職工大學(xué),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),大專
1994-1997,鄭州牧業(yè)工程高等�？茖W(xué)校,畜牧專業(yè),大專

1997-2005,惠州一獸藥公司,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,配合公司整體發(fā)展計(jì)劃，制訂相應(yīng)合理的年度、季度、月度銷售策略、銷售計(jì)劃、銷售方案，肢解銷售任務(wù)到各區(qū)域及每個(gè)業(yè)務(wù)人員頭上，制訂并實(shí)施業(yè)務(wù)人員銷售管理方案，執(zhí)行并實(shí)施銷售策略、方案，督促檢查策略、方案落實(shí)情況，保障銷售策略、方案和計(jì)劃的完成。每年都能完成公司的銷售任務(wù)。
2005年4月-2011年3月,鄭州一獸藥公司,擔(dān)任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理,制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司制訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)，培養(yǎng)、發(fā)展、壯大公司業(yè)務(wù)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，完成公司全年銷售及利潤(rùn)目標(biāo)和公司發(fā)展計(jì)劃。
2011年4月-2014年4月,惠州一獸藥公司,擔(dān)任廠長(zhǎng),主要工作職責(zé)：就是千方百計(jì)為老板、為公司賺錢(qián)！為老板、為公司公司節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支！合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃，想盡辦法降低物耗，想盡辦法保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)動(dòng)員工積極性保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成！
具體工作包括：生產(chǎn)管理、車間管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作、保安部工作、倉(cāng)庫(kù)管理、來(lái)料加工管理、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)、物流管理、員工日常教育和培訓(xùn)工作、對(duì)集團(tuán)工作的配合及公函文件處理、GMP工作的配合和管理、精益管理、協(xié)調(diào)采購(gòu)和生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)工作、員工工資結(jié)算工作、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其它單位參觀檢查工作、黨支部等工作。工作量很大！工作成績(jī)突出！幾年時(shí)間，工廠生產(chǎn)管理狀態(tài)良好，自己鉆研給公司改造設(shè)備，每年給公司節(jié)省數(shù)萬(wàn)費(fèi)用、創(chuàng)造價(jià)值不計(jì)其數(shù)！

做廠長(zhǎng)就是要做好管理工作，為公司、為老板賺錢(qián)！為老板、為公司節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支！想盡辦法降低物耗，想盡辦法保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)動(dòng)員工積極性，合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃，配合好銷售計(jì)劃，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成！控制好各個(gè)工作、生活、生產(chǎn)環(huán)結(jié)，控制好原料采購(gòu)?fù)緩胶驮�料質(zhì)量，控制好物料準(zhǔn)備時(shí)間和產(chǎn)品生產(chǎn)流程，減少或避免各種浪費(fèi)和損耗，堵塞住各種漏洞，用6S精益管理，達(dá)到節(jié)能、減耗、降低成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的！