1997-2005,惠州一獸藥公司,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,配合公司整體發(fā)展計劃，制訂相應(yīng)合理的年度、季度、月度銷售策略、銷售計劃、銷售方案，肢解銷售任務(wù)到各區(qū)域及每個業(yè)務(wù)人員頭上，制訂并實施業(yè)務(wù)人員銷售管理方案，執(zhí)行并實施銷售策略、方案，督促檢查策略、方案落實情況，保障銷售策略、方案和計劃的完成。每年都能完成公司的銷售任務(wù)。
2005年4月-2011年3月,鄭州一獸藥公司,擔(dān)任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理,制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司制訂的業(yè)績目標(biāo)，培養(yǎng)、發(fā)展、壯大公司業(yè)務(wù)、技術(shù)團(tuán)隊，完成公司全年銷售及利潤目標(biāo)和公司發(fā)展計劃。
2011年4月-2014年4月,惠州一獸藥公司,擔(dān)任廠長,主要工作職責(zé)：就是千方百計為老板、為公司賺錢！為老板、為公司公司節(jié)省費用開支！合理安排好生產(chǎn)計劃，想盡辦法降低物耗，想盡辦法保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)動員工積極性保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成！
具體工作包括：生產(chǎn)管理、車間管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作、保安部工作、倉庫管理、來料加工管理、對外公關(guān)協(xié)調(diào)、物流管理、員工日常教育和培訓(xùn)工作、對集團(tuán)工作的配合及公函文件處理、GMP工作的配合和管理、精益管理、協(xié)調(diào)采購和生產(chǎn)質(zhì)量檢驗工作、員工工資結(jié)算工作、上級領(lǐng)導(dǎo)及其它單位參觀檢查工作、黨支部等工作。工作量很大！工作成績突出！幾年時間，工廠生產(chǎn)管理狀態(tài)良好，自己鉆研給公司改造設(shè)備，每年給公司節(jié)省數(shù)萬費用、創(chuàng)造價值不計其數(shù)！