2014.7-2016.9,新希望六和股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理及項(xiàng)目經(jīng)理,任職部門為新希望六和成都中心市場技術(shù)部，該部門在我進(jìn)入公司前兩個(gè)月成立，其主要職責(zé)是實(shí)施“福達(dá)計(jì)劃”，打造市場技術(shù)能力體系，協(xié)同協(xié)助飼料銷售網(wǎng)絡(luò)，整合配套養(yǎng)殖資源，提高綜合售前、售中、售后服務(wù)能力，提高飼料養(yǎng)殖盈利，任職期間我的職位是項(xiàng)目經(jīng)理，由于部門成立時(shí)間較短，負(fù)責(zé)的工作主要有三項(xiàng)。第一項(xiàng)工作室動(dòng)保體系建設(shè)，主導(dǎo)其全面服務(wù)體系，主導(dǎo)開發(fā)了兩款優(yōu)質(zhì)高效的動(dòng)保配套產(chǎn)品，打入市場后獲得廣泛好評(píng)。設(shè)計(jì)建設(shè)動(dòng)保實(shí)驗(yàn)室，招聘、考核、培訓(xùn)動(dòng)保人員，打造“云動(dòng)�！狈�務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將“線下-線上-線下”有機(jī)結(jié)合，覆蓋飼料養(yǎng)殖所有區(qū)域，使動(dòng)保發(fā)揮在飼料銷售和畜禽健康方面的重要作用，并為公司“合同放養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略中提供了有力保障。第二項(xiàng)工程是主管助理，協(xié)助主管完成部門架構(gòu)搭建、人員梳理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核考評(píng)、會(huì)務(wù)管理等常規(guī)管理，改進(jìn)工作。完成川渝、西北、云南、貴州等10個(gè)特/片區(qū)130名技術(shù)服務(wù)人員TAP定級(jí)工作，開創(chuàng)業(yè)內(nèi)典范，協(xié)助養(yǎng)豬大學(xué)、養(yǎng)禽大學(xué)建設(shè)并組織相關(guān)人員開展針對(duì)性培訓(xùn)。協(xié)助上司前往基層片區(qū)，使基層市場技術(shù)部人員的功能實(shí)現(xiàn)單列，管理與考核實(shí)現(xiàn)歸口。協(xié)助完成部門每個(gè)階段工作匯報(bào)，向各特/片區(qū)的市場技術(shù)負(fù)責(zé)人宣貫總部相關(guān)文件、市場技術(shù)21項(xiàng)管理�？�，對(duì)表數(shù)據(jù)匯報(bào)，績效管理表等，收集整理各市場工作的數(shù)據(jù)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化及有序化，使基層部門良好地與總部市場技術(shù)部工作良好對(duì)接。第三項(xiàng)工作室宣傳工作，主編成都片聯(lián)市場技術(shù)內(nèi)部刊物《福達(dá)之窗》，累計(jì)22期，傳播和分享成都片聯(lián)市場技術(shù)部在實(shí)施推進(jìn)“福達(dá)計(jì)劃”工作過程中的原創(chuàng)或深度文章、熱點(diǎn)及咨詢，參與“福達(dá)在線”“九方農(nóng)場”“小云豬福達(dá)”“禽福達(dá)”等農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)先的信息軟件推廣、培訓(xùn)等。構(gòu)建公司養(yǎng)殖客戶大數(shù)據(jù)體系，并適時(shí)糾偏、更新、在2015年5月，由于工作出色，得到一致認(rèn)可，破格從項(xiàng)目助理晉升為成都片聯(lián)成都中心市場技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理。