2009-2012,廣東溫氏集團(tuán),擔(dān)任區(qū)長(zhǎng),1、負(fù)責(zé)所管轄線區(qū)的生產(chǎn)技術(shù)工作,特別是所擅長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作;
2、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)助理監(jiān)控本場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度、生產(chǎn)管理制度、飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的本區(qū)生產(chǎn)線生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);組織和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)線滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4、直接管轄組長(zhǎng),通過組長(zhǎng)管理員工,技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控可靈活一些;
5、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)助理編排生產(chǎn)計(jì)劃、防疫計(jì)劃、豬群周轉(zhuǎn)計(jì)劃、種豬淘汰更新計(jì)劃,組織組長(zhǎng)實(shí)施,并對(duì)實(shí)施結(jié)果及時(shí)檢查,及時(shí)向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),技術(shù)性問題可直接向生產(chǎn)技術(shù)室匯報(bào)
2012-2014,景德鎮(zhèn)康源牧業(yè),擔(dān)任經(jīng)理助理,1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)工作;
2、負(fù)責(zé)完善本場(chǎng)的飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);組織和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)線滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4、直接管轄組長(zhǎng),通過組長(zhǎng)管理員工,技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控可靈活一些;
5、負(fù)責(zé)所管轄的生產(chǎn)線的日常管理工作,編排生產(chǎn)計(jì)劃、防疫計(jì)劃、豬群周轉(zhuǎn)計(jì)劃、種豬淘汰更新計(jì)劃,組織組長(zhǎng)實(shí)施,并對(duì)實(shí)施結(jié)果及時(shí)檢查,及時(shí)向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),技術(shù)性問題可直接向股份公司生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào);
6、負(fù)責(zé)檢查全場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表,并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作,隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析,使公司盡快掌握各場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;