2012年12月-2014年12月,正邦集團(tuán)商品豬公司,場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總,在管理自動(dòng)化工藝豬場(chǎng)期間，因是投入的新場(chǎng)，人員都是大學(xué)生為主，經(jīng)過(guò)2年的努力成功培養(yǎng)出豬場(chǎng)的骨干力量，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、培訓(xùn)、設(shè)備的使用和保養(yǎng)、在東北建自動(dòng)化工藝豬場(chǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案，并對(duì)個(gè)人管理自動(dòng)化工藝管理模式積累很多經(jīng)驗(yàn)。
2012年5月-2012年 11月,正邦集團(tuán)商品豬公司,縣級(jí)公司總經(jīng)理, 在負(fù)責(zé)管理安遠(yuǎn)片區(qū)期間塘村豬場(chǎng)、重石豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)較好，仔豬成本控制在商品豬公司第二。安遠(yuǎn)服務(wù)部公司+農(nóng)戶(hù)，養(yǎng)戶(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定（平均成活率在97.5%），通過(guò)政府和養(yǎng)戶(hù)的及時(shí)有效的溝通，減少了公司和養(yǎng)戶(hù)的糾紛。
2010年10月-2012年4月,正邦集團(tuán)商品豬公司,豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng), 在負(fù)責(zé)管理重石豬場(chǎng)期間，生產(chǎn)成績(jī)有很大提升、仔豬成本控制較好、員工團(tuán)隊(duì)感、上進(jìn)心較強(qiáng)。仔豬成本控制在商品豬公司第二，PSY：24頭、15KG仔豬成本：380元。
2009年3月-2010年8月,雨潤(rùn)集團(tuán)泗陽(yáng)
養(yǎng)殖有限公司,生產(chǎn)科長(zhǎng), 豬場(chǎng)正在建設(shè)中，協(xié)助工程建設(shè)，在工藝改進(jìn)、工程建設(shè)、生物安全、欄舍安裝等，建設(shè)存在問(wèn)題，制定解決方案。
2005年12月-2008年11月,贛州綠環(huán)牧業(yè)公司,飼養(yǎng)員、主管、生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng), 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間，全年平均胎產(chǎn)活仔豬：9.5頭、配種分娩率：84%、斷奶母豬發(fā)情率：95%以上、產(chǎn)房成活率：97%、保育成活率：97%，母豬年提供上市仔豬數(shù)：17-18頭。由于私人老板母豬更新力度不夠，成績(jī)要想突破難度較大。
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