2013年8月-2014年5月,九江市某牧業(yè)有限公司,擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)兼技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng),1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理，主持召開生產(chǎn)例會(huì)，分配和協(xié)調(diào)種養(yǎng)殖、采購(gòu)、銷售、人行后勤等部門工作； 
2、負(fù)責(zé)全場(chǎng)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算及制定，按KPI考核績(jī)效掛鉤管理原則，監(jiān)督和促進(jìn)各崗位工作任務(wù)完成； 
3、協(xié)助公司養(yǎng)羊場(chǎng)技術(shù)顧問及專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)全場(chǎng)技術(shù)人員、飼養(yǎng)員有針對(duì)性的進(jìn)行崗位技能周期培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)繁； 
4、負(fù)責(zé)完成公司董事長(zhǎng)臨時(shí)交給的客戶和政府官員接待工作，協(xié)助提升了公司在省市的知名度； 
5、為公司未來(lái)的發(fā)展方向采集信息，參與籌劃與制定發(fā)展目標(biāo) 
6、負(fù)責(zé)與員工的思想交流工作，力爭(zhēng)在公司推行5S及精細(xì)化管理，整合團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
1997年10月-2013年7月,鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站,擔(dān)任畜牧師,1、協(xié)助站長(zhǎng)負(fù)責(zé)每年兩次定期對(duì)全鎮(zhèn)各村級(jí)防疫員和養(yǎng)殖大戶技術(shù)員實(shí)行統(tǒng)一免疫技術(shù)操作培訓(xùn)； 
2、負(fù)責(zé)疫苗的保存和發(fā)放登記； 
3、負(fù)責(zé)四個(gè)管轄村的疫苗注射、過敏處理、消毒指導(dǎo)、常規(guī)診療、飼料配制、動(dòng)物繁育工作； 
4、負(fù)責(zé)常態(tài)監(jiān)測(cè)動(dòng)物疫情，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)、控制和執(zhí)行無(wú)害化處置工作； 
5、初步搭建畜牧數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和信息化管理平臺(tái)。