2003年7月-2003年11月,四川藍(lán)光集團(tuán)　實(shí)習(xí),
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2003年12月-2009年12月,宜賓君富養(yǎng)殖有限公司擔(dān)任飼養(yǎng)員、獸醫(yī)、車間主任、場長。,
1、2003年到2004年從事豬只的飼養(yǎng)工作。
2、2004年到2008年任獸醫(yī)兼車間主任。
3、2008年到2009年任場長。在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，人員招聘、培訓(xùn)、定位定崗。抽血化驗(yàn)確定并落實(shí)公司新的防疫保健方安案，完善并建立生物防疫體系。半年后公司產(chǎn)房生產(chǎn)成績育成率達(dá)到95%，斷奶重達(dá)到8kg，配種率達(dá)到85.8%，保育舍育成率達(dá)到97.5%,中大育成率達(dá)到99%。一年后產(chǎn)房總產(chǎn)仔數(shù)達(dá)到12.5頭/窩。健仔數(shù)達(dá)到11頭/窩。死胎、木乃伊、流產(chǎn)現(xiàn)像明顯減少。在任期間內(nèi)，公司未出現(xiàn)大規(guī)模的疫情，未出現(xiàn)大量的人員流動(dòng)，后備技術(shù)人員和中層管理人員至08年比較充足。部份員工至今任在公司就業(yè)。
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2010年-2011年10月,安岳文昌養(yǎng)豬場擔(dān)任場長,負(fù)責(zé)豬場的日常管理工作和所有技術(shù)管理工作。在職期間，特別是后期，公司整體情況明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成績明顯提高，比較穩(wěn)定。就產(chǎn)房而言，成活率為94%，初生重1.5kg,斷奶重7.5kg,保育舍成活率97.5%,育成重52.7kg,配種率85%,種豬淘汰率20%/年。員工均采用基本工資+崗位工資+補(bǔ)助+績效的模式，員工積極性高。定期為公司培訓(xùn)更新后繼人才以備不時(shí)之需。養(yǎng)豬理念以“養(yǎng)”為主的方式，杜絕濫用抗生素的情況，與保健相結(jié)合，治療輔助，節(jié)約成本，以追求利益的最大化、公司人員結(jié)構(gòu)和豬只結(jié)構(gòu)的合理化。
2011年11月-2012年4月,重慶隆生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管,負(fù)責(zé)公司配種組、產(chǎn)保組、育成組畜牧生產(chǎn)和人員管理工作。