2003年7月-2003年11月,四川藍(lán)光集團(tuán)　實(shí)習(xí),
；
2003年12月-2009年12月,宜賓君富養(yǎng)殖有限公司擔(dān)任飼養(yǎng)員、獸醫(yī)、車間主任、場(chǎng)長(zhǎng)。,
1、2003年到2004年從事豬只的飼養(yǎng)工作。
2、2004年到2008年任獸醫(yī)兼車間主任。
3、2008年到2009年任場(chǎng)長(zhǎng)。在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，人員招聘、培訓(xùn)、定位定崗。抽血化驗(yàn)確定并落實(shí)公司新的防疫保健方安案，完善并建立生物防疫體系。半年后公司產(chǎn)房生產(chǎn)成績(jī)育成率達(dá)到95%，斷奶重達(dá)到8kg，配種率達(dá)到85.8%，保育舍育成率達(dá)到97.5%,中大育成率達(dá)到99%。一年后產(chǎn)房總產(chǎn)仔數(shù)達(dá)到12.5頭/窩。健仔數(shù)達(dá)到11頭/窩。死胎、木乃伊、流產(chǎn)現(xiàn)像明顯減少。在任期間內(nèi)，公司未出現(xiàn)大規(guī)模的疫情，未出現(xiàn)大量的人員流動(dòng)，后備技術(shù)人員和中層管理人員至08年比較充足。部份員工至今任在公司就業(yè)。
；
2010年-2011年10月,安岳文昌養(yǎng)豬場(chǎng)擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng),負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的日常管理工作和所有技術(shù)管理工作。在職期間，特別是后期，公司整體情況明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成績(jī)明顯提高，比較穩(wěn)定。就產(chǎn)房而言，成活率為94%，初生重1.5kg,斷奶重7.5kg,保育舍成活率97.5%,育成重52.7kg,配種率85%,種豬淘汰率20%/年。員工均采用基本工資+崗位工資+補(bǔ)助+績(jī)效的模式，員工積極性高。定期為公司培訓(xùn)更新后繼人才以備不時(shí)之需。養(yǎng)豬理念以“養(yǎng)”為主的方式，杜絕濫用抗生素的情況，與保健相結(jié)合，治療輔助，節(jié)約成本，以追求利益的最大化、公司人員結(jié)構(gòu)和豬只結(jié)構(gòu)的合理化。
2011年11月-2012年4月,重慶隆生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管,負(fù)責(zé)公司配種組、產(chǎn)保組、育成組畜牧生產(chǎn)和人員管理工作。

經(jīng)過(guò)多年的規(guī)模化豬場(chǎng)工作。對(duì)規(guī)�；�豬場(chǎng)的整體運(yùn)作和工作流程相當(dāng)熟悉；對(duì)常見(jiàn)疾病和現(xiàn)今流行新型病癥的預(yù)防和治療有獨(dú)特的方法和見(jiàn)解；對(duì)怎樣提高豬場(chǎng)效益有著全新的概念；能嚴(yán)格按照公司要求、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；能獨(dú)立開(kāi)展工作。本著忠實(shí)做人，踏實(shí)做事，要求嚴(yán)格，提高生產(chǎn)的工作作風(fēng)；以務(wù)實(shí)、勤奮、創(chuàng)新、好學(xué)的思想理念。在工作生產(chǎn)中取得了一定的成績(jī)和多方面的好評(píng)。

經(jīng)過(guò)多年的規(guī)�；�豬場(chǎng)工作。對(duì)規(guī)�；�豬場(chǎng)的整體運(yùn)作和工作流程相當(dāng)熟悉；對(duì)常見(jiàn)疾病和現(xiàn)今流行新型病癥的預(yù)防和治療有獨(dú)特的方法和見(jiàn)解；對(duì)怎樣提高豬場(chǎng)效益有著全新的概念；能嚴(yán)格按照公司要求、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；能獨(dú)立開(kāi)展工作。本著忠實(shí)做人，踏實(shí)做事，要求嚴(yán)格，提高生產(chǎn)的工作作風(fēng)；以務(wù)實(shí)、勤奮、創(chuàng)新、好學(xué)的思想理念。在工作生產(chǎn)中取得了一定的成績(jī)和多方面的好評(píng)。