2009.07-2016.07,大成農(nóng)牧（營口）有限公司盤錦分公司擔(dān)任科長（區(qū)域主管）,下面我以一個場為例分幾個階段闡述區(qū)域主管的工作職能：一、B型自養(yǎng)場的工作內(nèi)容：B型場是公司的自養(yǎng)場，肉雞飼養(yǎng)管理、人員管理等由自養(yǎng)場場長、技術(shù)員負(fù)責(zé)，飼養(yǎng)場與公司之間的所有所有相關(guān)的工作都由區(qū)域主管來完成。（一）交雞后B型場的工作：1、幫助場長將交雞小結(jié)，備用金明細(xì)，沖洗計劃寫完上交，并且將交雞后借款（電話費、柴油費、毛雞運費、飼料運費等）申請完成。2、交雞后盤點：到公司帶領(lǐng)財務(wù)人員到場對現(xiàn)場使用的煤、飼料、柴油、藥品等進(jìn)行盤點，對固定資產(chǎn)進(jìn)行逐個盤點。3、B型場結(jié)賬：將料票和藥票準(zhǔn)備齊全后，和客服中心溝通結(jié)算，并且還需要和財務(wù)溝通進(jìn)行結(jié)賬（如有特殊情況交雞異常還需要和我們領(lǐng)導(dǎo)、放養(yǎng)部、財務(wù)部、利潤中心等溝通）。4、在不去本場時需要按沖洗計劃每天給場長打電話了解沖洗情況并追速沖洗進(jìn)度。5、到場檢查沖洗情況：雞舍衛(wèi)生，場區(qū)衛(wèi)生，如有不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再洗再查直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。6、和飼料廠、放養(yǎng)部溝通完成賒銷事情（賒料、賒藥）。7、幫助場長請下批次的各種借款，并且到公司將其請款打出交給財務(wù)。8、送藥：和上級領(lǐng)導(dǎo)研究開口藥和消毒藥的種類和用量后，到公司將下一批的開口藥和消毒藥取出，并且送到場指導(dǎo)場長用藥方法和注意事項。9、進(jìn)雞前1-2天檢查預(yù)溫和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。10、特殊情況處理：緊急情況的處理，如雞糞的處理及和雞場周圍農(nóng)民的交涉等。(二)飼養(yǎng)期間B型場的工作：1、入雛觀察：入雛當(dāng)天到場居住和場長數(shù)每盒的雞只數(shù)量和抽稱只雞的重量（每棟2-4盒）做記錄以報表的形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并且觀察雞雛開食，開水，狀態(tài)情況等，剖檢雞只，將雞雛質(zhì)量的詳細(xì)情況第一時間上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、藥品、疫苗選擇和送取：根據(jù)雞雛情況和上級領(lǐng)導(dǎo)研究用藥計劃，選擇出下一次用藥的種類、方法和用量，到公司將藥品取出，并送到場長指導(dǎo)場長用藥的方法和注意事項。送藥頻率基本是每批次正常送取藥品4-5次，有時雞群狀態(tài)不好時基本每天都要駐場觀察雞群情況，隨時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并觀察藥品療效，及時到公司調(diào)換，為使雞群能夠得到及時的治療，有時一天要往返公司數(shù)趟。3、日常工作：（1）每周到場駐場至少三天，分不同時間段（白天和晚上）到雞舍查看溫度，濕度，通風(fēng)，和水線、料線高低，有無水料，并觀察雞群狀態(tài)、剖檢雞只及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。（2）每次到場檢查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生情況和檢查有關(guān)的報表等。（3）檢查和監(jiān)督場長購買的物品及質(zhì)量，一一核對，有時要到購買物品地走訪了解核對價格是否存在差異，分析原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。（4）飼養(yǎng)員薪資相對偏低，人員流動性大，關(guān)心場長、技術(shù)員、飼養(yǎng)員的工作和家庭情況是重要工作，掌握工作人員的心理動態(tài)，了解飼養(yǎng)員的伙食和生活情況，以便及時調(diào)整。（5）保證1-2周給場長、技術(shù)員、飼養(yǎng)員開會，了解各級人員對飼養(yǎng)管理的看法和合理建議。4、免疫監(jiān)督：對各階段的免疫工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，和場長，技術(shù)員一起抽查漏免情況，及時督促糾正操作人員，保證免疫效果，并且在間隔24小時后觀察雞群免疫反應(yīng)，及時調(diào)整用藥。5、制定入雛計劃：雞只飼養(yǎng)15日齡左右，和場長探討下一批次的入雛日期，并和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通將其申報給放養(yǎng)部。6、21日齡是否免疫：20日齡左右開始和場長夜間巡查，重點聽呼吸道的發(fā)展程度，并及時報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，確定是否免疫。7、申報交雞計劃：和放養(yǎng)部溝通報初步交雞計劃，在35日齡左右根據(jù)雞群情況和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確定交雞日期。8、完成交雞準(zhǔn)備，幫助場長請抓雞費、檢疫費等款項，為確保款項及時到位，根據(jù)財務(wù)情況可能多次到公司進(jìn)行溝通，避免影響正常交雞工作。9、和放養(yǎng)部、車主溝通交雞的準(zhǔn)確時間和毛雞車的數(shù)量，并通知場長做好交雞前的準(zhǔn)備工作。10、交雞監(jiān)督：駐場和場長一起計劃人員的安排及監(jiān)督抓雞人員的方法和速度，及時處理由于天氣、道路封閉、車輛安全等出現(xiàn)的異常情況，并且押運部分毛雞車到公司，了解運輸過程中的交通、路面情況的信息及時通知場長對抓雞進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，到公司了解掛雞臺交雞情況及處理一些可能出現(xiàn)異常情況，并及時對飼養(yǎng)成績進(jìn)行分析，及時計算出交雞成績及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。11、交雞結(jié)束后與場長、技術(shù)員、飼養(yǎng)員根據(jù)交雞成績情況詳細(xì)總結(jié)成敗經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取更好的成績。12、每月定期和放養(yǎng)部溝通進(jìn)藥的廠家、種類和數(shù)量，保證雞場的正常使用，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通根據(jù)現(xiàn)場療效及時更換用藥品種。13、每月月末完成場長、技術(shù)員、飼養(yǎng)員進(jìn)行考核評估，提報薪資，審核通過后會辦公司人事部門，有時需要到公司人事進(jìn)行溝通。14、安排和監(jiān)督電工的工作情況，對其工作進(jìn)行了解，月末進(jìn)行考核評估，定期與其溝通了解各場電路、設(shè)備等的運轉(zhuǎn)情況及可能出現(xiàn)的安全隱患，聽取其為各場提出的合理化建議，以便與領(lǐng)導(dǎo)溝通需要整改項目，保證安全生產(chǎn)。以上是盤錦CCRC自養(yǎng)場B型場從入雛到交雞，整個飼養(yǎng)過程中基地主管需要完成的工作。二、A型場的工作內(nèi)容除了B型場的工作外還有A型場，A型場工作相對B型場要復(fù)雜，更多的是及時準(zhǔn)確的溝通和對雞群狀態(tài)的準(zhǔn)確判定，在技術(shù)層面進(jìn)行指導(dǎo)和支持，下面對管轄區(qū)內(nèi)A型場的相關(guān)工作做以下闡述。（一）交雞后A型場的工作：1、幫助場長將交雞小結(jié)寫完，并交給財務(wù)。2、A型場結(jié)賬：將料票和藥票準(zhǔn)備齊全后，和客服中心溝通結(jié)算，并且還需要和財務(wù)溝通進(jìn)行結(jié)賬。3、結(jié)賬完畢后將交雞結(jié)賬明細(xì)單送至A型場，并對本批的飼養(yǎng)成績進(jìn)行分析和總結(jié)。4、幫助A型場完成從公司提取利潤工作，要求及時準(zhǔn)確，全力爭取客戶滿意。5、和
飼料廠、放養(yǎng)部溝通賒銷事情（賒料、賒藥）。6、送藥：與上級領(lǐng)導(dǎo)研究開口藥和消毒藥的種類和用量后，到公司將下一批的開口藥和消毒藥取出，并且送到場指導(dǎo)場長用藥方法和注意事項。（二）飼養(yǎng)期間A型場的工作：1、指導(dǎo)育雛的注意事項，以及開口藥的使用方法。2、定期做A型場飼養(yǎng)管理的技術(shù)輔導(dǎo)工作，和場長一同分析雞群狀態(tài)和預(yù)防的措施。3、如有雞群狀態(tài)不好，需第一時間到場觀察雞群情況、剖檢雞只，提出處理建議和措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和動保部門匯報情況，研究下一步的處理方案。4、A型場如有雞舍設(shè)備不能正常使用，需第一時間到場處理，安撫場長，幫助解決問題。5、安排下批入雛計劃：雞只飼養(yǎng)15日齡左右，和探討下一批次的入雛日期，會辦相關(guān)部門。6、安排交雞計劃：和放養(yǎng)部溝通報初步交雞計劃，在35日齡左右根據(jù)雞群情況和客戶溝通來確定交雞日期。7、和放養(yǎng)部、車主確定交雞時間及毛雞車的數(shù)量。8、A型場交雞當(dāng)天到公司，如有一些交雞異常事情及時處理。9、交雞結(jié)束后與場長共同分析本批飼養(yǎng)成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其樹立信心，努力飼養(yǎng)出更好的成績。
簡歷要點