2009.07-2016.07,大成農(nóng)牧（營(yíng)口）有限公司盤錦分公司擔(dān)任科長(zhǎng)（區(qū)域主管）,下面我以一個(gè)場(chǎng)為例分幾個(gè)階段闡述區(qū)域主管的工作職能：一、B型自養(yǎng)場(chǎng)的工作內(nèi)容：B型場(chǎng)是公司的自養(yǎng)場(chǎng)，肉雞飼養(yǎng)管理、人員管理等由自養(yǎng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)，飼養(yǎng)場(chǎng)與公司之間的所有所有相關(guān)的工作都由區(qū)域主管來完成。（一）交雞后B型場(chǎng)的工作：1、幫助場(chǎng)長(zhǎng)將交雞小結(jié)，備用金明細(xì)，沖洗計(jì)劃寫完上交，并且將交雞后借款（電話費(fèi)、柴油費(fèi)、毛雞運(yùn)費(fèi)、飼料運(yùn)費(fèi)等）申請(qǐng)完成。2、交雞后盤點(diǎn)：到公司帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員到場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的煤、飼料、柴油、藥品等進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行逐個(gè)盤點(diǎn)。3、B型場(chǎng)結(jié)賬：將料票和藥票準(zhǔn)備齊全后，和客服中心溝通結(jié)算，并且還需要和財(cái)務(wù)溝通進(jìn)行結(jié)賬（如有特殊情況交雞異常還需要和我們領(lǐng)導(dǎo)、放養(yǎng)部、財(cái)務(wù)部、利潤(rùn)中心等溝通）。4、在不去本場(chǎng)時(shí)需要按沖洗計(jì)劃每天給場(chǎng)長(zhǎng)打電話了解沖洗情況并追速?zèng)_洗進(jìn)度。5、到場(chǎng)檢查沖洗情況：雞舍衛(wèi)生，場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生，如有不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再洗再查直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。6、和飼料廠、放養(yǎng)部溝通完成賒銷事情（賒料、賒藥）。7、幫助場(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)下批次的各種借款，并且到公司將其請(qǐng)款打出交給財(cái)務(wù)。8、送藥：和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究開口藥和消毒藥的種類和用量后，到公司將下一批的開口藥和消毒藥取出，并且送到場(chǎng)指導(dǎo)場(chǎng)長(zhǎng)用藥方法和注意事項(xiàng)。9、進(jìn)雞前1-2天檢查預(yù)溫和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。10、特殊情況處理：緊急情況的處理，如雞糞的處理及和雞場(chǎng)周圍農(nóng)民的交涉等。(二)飼養(yǎng)期間B型場(chǎng)的工作：1、入雛觀察：入雛當(dāng)天到場(chǎng)居住和場(chǎng)長(zhǎng)數(shù)每盒的雞只數(shù)量和抽稱只雞的重量（每棟2-4盒）做記錄以報(bào)表的形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且觀察雞雛開食，開水，狀態(tài)情況等，剖檢雞只，將雞雛質(zhì)量的詳細(xì)情況第一時(shí)間上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、藥品、疫苗選擇和送取：根據(jù)雞雛情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究用藥計(jì)劃，選擇出下一次用藥的種類、方法和用量，到公司將藥品取出，并送到場(chǎng)長(zhǎng)指導(dǎo)場(chǎng)長(zhǎng)用藥的方法和注意事項(xiàng)。送藥頻率基本是每批次正常送取藥品4-5次，有時(shí)雞群狀態(tài)不好時(shí)基本每天都要駐場(chǎng)觀察雞群情況，隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并觀察藥品療效，及時(shí)到公司調(diào)換，為使雞群能夠得到及時(shí)的治療，有時(shí)一天要往返公司數(shù)趟。3、日常工作：（1）每周到場(chǎng)駐場(chǎng)至少三天，分不同時(shí)間段（白天和晚上）到雞舍查看溫度，濕度，通風(fēng)，和水線、料線高低，有無水料，并觀察雞群狀態(tài)、剖檢雞只及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（2）每次到場(chǎng)檢查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生情況和檢查有關(guān)的報(bào)表等。（3）檢查和監(jiān)督場(chǎng)長(zhǎng)購(gòu)買的物品及質(zhì)量，一一核對(duì)，有時(shí)要到購(gòu)買物品地走訪了解核對(duì)價(jià)格是否存在差異，分析原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。（4）飼養(yǎng)員薪資相對(duì)偏低，人員流動(dòng)性大，關(guān)心場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、飼養(yǎng)員的工作和家庭情況是重要工作，掌握工作人員的心理動(dòng)態(tài)，了解飼養(yǎng)員的伙食和生活情況，以便及時(shí)調(diào)整。（5）保證1-2周給場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、飼養(yǎng)員開會(huì)，了解各級(jí)人員對(duì)飼養(yǎng)管理的看法和合理建議。4、免疫監(jiān)督：對(duì)各階段的免疫工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，和場(chǎng)長(zhǎng)，技術(shù)員一起抽查漏免情況，及時(shí)督促糾正操作人員，保證免疫效果，并且在間隔24小時(shí)后觀察雞群免疫反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整用藥。5、制定入雛計(jì)劃：雞只飼養(yǎng)15日齡左右，和場(chǎng)長(zhǎng)探討下一批次的入雛日期，并和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通將其申報(bào)給放養(yǎng)部。6、21日齡是否免疫：20日齡左右開始和場(chǎng)長(zhǎng)夜間巡查，重點(diǎn)聽呼吸道的發(fā)展程度，并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確定是否免疫。7、申報(bào)交雞計(jì)劃：和放養(yǎng)部溝通報(bào)初步交雞計(jì)劃，在35日齡左右根據(jù)雞群情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確定交雞日期。8、完成交雞準(zhǔn)備，幫助場(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)抓雞費(fèi)、檢疫費(fèi)等款項(xiàng)，為確�？铐�(xiàng)及時(shí)到位，根據(jù)財(cái)務(wù)情況可能多次到公司進(jìn)行溝通，避免影響正常交雞工作。9、和放養(yǎng)部、車主溝通交雞的準(zhǔn)確時(shí)間和毛雞車的數(shù)量，并通知場(chǎng)長(zhǎng)做好交雞前的準(zhǔn)備工作。10、交雞監(jiān)督：駐場(chǎng)和場(chǎng)長(zhǎng)一起計(jì)劃人員的安排及監(jiān)督抓雞人員的方法和速度，及時(shí)處理由于天氣、道路封閉、車輛安全等出現(xiàn)的異常情況，并且押運(yùn)部分毛雞車到公司，了解運(yùn)輸過程中的交通、路面情況的信息及時(shí)通知場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)抓雞進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，到公司了解掛雞臺(tái)交雞情況及處理一些可能出現(xiàn)異常情況，并及時(shí)對(duì)飼養(yǎng)成績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)計(jì)算出交雞成績(jī)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。11、交雞結(jié)束后與場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、飼養(yǎng)員根據(jù)交雞成績(jī)情況詳細(xì)總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。12、每月定期和放養(yǎng)部溝通進(jìn)藥的廠家、種類和數(shù)量，保證雞場(chǎng)的正常使用，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)療效及時(shí)更換用藥品種。13、每月月末完成場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、飼養(yǎng)員進(jìn)行考核評(píng)估，提報(bào)薪資，審核通過后會(huì)辦公司人事部門，有時(shí)需要到公司人事進(jìn)行溝通。14、安排和監(jiān)督電工的工作情況，對(duì)其工作進(jìn)行了解，月末進(jìn)行考核評(píng)估，定期與其溝通了解各場(chǎng)電路、設(shè)備等的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及可能出現(xiàn)的安全隱患，聽取其為各場(chǎng)提出的合理化建議，以便與領(lǐng)導(dǎo)溝通需要整改項(xiàng)目，保證安全生產(chǎn)。以上是盤錦CCRC自養(yǎng)場(chǎng)B型場(chǎng)從入雛到交雞，整個(gè)飼養(yǎng)過程中基地主管需要完成的工作。二、A型場(chǎng)的工作內(nèi)容除了B型場(chǎng)的工作外還有A型場(chǎng)，A型場(chǎng)工作相對(duì)B型場(chǎng)要復(fù)雜，更多的是及時(shí)準(zhǔn)確的溝通和對(duì)雞群狀態(tài)的準(zhǔn)確判定，在技術(shù)層面進(jìn)行指導(dǎo)和支持，下面對(duì)管轄區(qū)內(nèi)A型場(chǎng)的相關(guān)工作做以下闡述。（一）交雞后A型場(chǎng)的工作：1、幫助場(chǎng)長(zhǎng)將交雞小結(jié)寫完，并交給財(cái)務(wù)。2、A型場(chǎng)結(jié)賬：將料票和藥票準(zhǔn)備齊全后，和客服中心溝通結(jié)算，并且還需要和財(cái)務(wù)溝通進(jìn)行結(jié)賬。3、結(jié)賬完畢后將交雞結(jié)賬明細(xì)單送至A型場(chǎng)，并對(duì)本批的飼養(yǎng)成績(jī)進(jìn)行分析和總結(jié)。4、幫助A型場(chǎng)完成從公司提取利潤(rùn)工作，要求及時(shí)準(zhǔn)確，全力爭(zhēng)取客戶滿意。5、和
飼料廠、放養(yǎng)部溝通賒銷事情（賒料、賒藥）。6、送藥：與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究開口藥和消毒藥的種類和用量后，到公司將下一批的開口藥和消毒藥取出，并且送到場(chǎng)指導(dǎo)場(chǎng)長(zhǎng)用藥方法和注意事項(xiàng)。（二）飼養(yǎng)期間A型場(chǎng)的工作：1、指導(dǎo)育雛的注意事項(xiàng)，以及開口藥的使用方法。2、定期做A型場(chǎng)飼養(yǎng)管理的技術(shù)輔導(dǎo)工作，和場(chǎng)長(zhǎng)一同分析雞群狀態(tài)和預(yù)防的措施。3、如有雞群狀態(tài)不好，需第一時(shí)間到場(chǎng)觀察雞群情況、剖檢雞只，提出處理建議和措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)保部門匯報(bào)情況，研究下一步的處理方案。4、A型場(chǎng)如有雞舍設(shè)備不能正常使用，需第一時(shí)間到場(chǎng)處理，安撫場(chǎng)長(zhǎng)，幫助解決問題。5、安排下批入雛計(jì)劃：雞只飼養(yǎng)15日齡左右，和探討下一批次的入雛日期，會(huì)辦相關(guān)部門。6、安排交雞計(jì)劃：和放養(yǎng)部溝通報(bào)初步交雞計(jì)劃，在35日齡左右根據(jù)雞群情況和客戶溝通來確定交雞日期。7、和放養(yǎng)部、車主確定交雞時(shí)間及毛雞車的數(shù)量。8、A型場(chǎng)交雞當(dāng)天到公司，如有一些交雞異常事情及時(shí)處理。9、交雞結(jié)束后與場(chǎng)長(zhǎng)共同分析本批飼養(yǎng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其樹立信心，努力飼養(yǎng)出更好的成績(jī)。
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