2015年5月-至今
吉林吉糧綜寶生物科技有限公司
擔(dān)任拓展經(jīng)理
吉林吉糧綜寶生物科技有限公司是吉林糧食集團(tuán)有限公司旗下多元化經(jīng)營的現(xiàn)代科技
農(nóng)業(yè)企業(yè)，公司的經(jīng)營范圍涵蓋了有機(jī)肥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，無機(jī)肥的銷售，農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品及高蛋白牧草的
種植、收儲(chǔ)、加工、貿(mào)易，公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十億元。
工作職責(zé)：
一、公司品牌推廣及品牌建設(shè)；
二、銷售渠道劃分；銷售渠道的拓展
三、特殊渠道客戶的拜訪及開發(fā)；
四、宣傳物料的設(shè)計(jì)及制作，促銷品的采購。
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2013年1月-2015年12月
久奈（沈陽）健康用品銷售有限公司
擔(dān)任吉林省經(jīng)理
工作職責(zé)：
1、業(yè)績指標(biāo)達(dá)成
確保完成全年AOP銷量達(dá)成，制定目標(biāo)分解表，根據(jù)去年同期、季節(jié)變化、新品上市、事務(wù)活動(dòng)開展等因素分解至每月、每周、每天、每人，并加以跟蹤，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
2、團(tuán)隊(duì)管理
利用銷售工具定期對(duì)下屬進(jìn)行跟線及一對(duì)一指導(dǎo)，通過實(shí)際走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)解決，提升團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的銷售能力，定期拜訪區(qū)域經(jīng)銷商，以路線實(shí)際情況為例作數(shù)據(jù)分析，掌控市場(chǎng)變化，確保指標(biāo)達(dá)成。
3、費(fèi)用管理
利用公司資源制定全年投放計(jì)劃，鎖定區(qū)域內(nèi)20%長期重點(diǎn)客戶，30%季節(jié)性客戶，制定陳列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行，提升品牌影響力。
4、渠道管理及事務(wù)活動(dòng)開展
根據(jù)渠道的特殊性，根據(jù)季節(jié)變化制定針對(duì)性較強(qiáng)的促銷活動(dòng)，推拉結(jié)合，鞏固現(xiàn)有渠道的優(yōu)勢(shì)并開發(fā)新興渠道客戶。
及時(shí)捕捉競(jìng)爭對(duì)手信息，不同渠道不同的策略，搶占先機(jī)。
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2012年4月-2012年12月
妮維雅（上海）有限公司
擔(dān)任經(jīng)銷商主管
工作職責(zé)：
1、管理長春所有NKA客戶的銷售、回款及BA現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、管理長春NKA經(jīng)銷商“北京伊藤中華堂”，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的進(jìn)貨，回款及庫存；
3、管理NKA門店BA銷售；
4、負(fù)責(zé)總部促銷活動(dòng)落實(shí)跟進(jìn)及反饋。
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2004年10月-2012年4月
長春百事可樂飲料有限公司
擔(dān)任ADR
工作職責(zé)：
1.OT-KA沃爾瑪、恒客隆
2.管理16人銷售團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核
4.費(fèi)用預(yù)算及管理
基本信息