管理班組日常有關生產(chǎn)事宜 1、召開生產(chǎn)班前會,組織生產(chǎn)事宜,下達生產(chǎn)任務。 2、班中質檢及違規(guī)操作檢查和生產(chǎn)安全的預防。 3、班后設備巡檢及各崗位6s檢查。 4、檢查并記錄各項生產(chǎn)指標完成情況(產(chǎn)量、電耗等)。 5、設備的簡單維修。 6、能有效節(jié)能,降低電耗?刂粕a(chǎn)流程大損耗。 7、績效面談,控制人員流失率。 8、合理分配工作,培養(yǎng)員工一崗多能,提升工作效率。 9、協(xié)同各個部門,有效溝通。
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