2016年7月-2020年7月,海大,人事專員,1，負(fù)責(zé)辦理入離職，了解人員背景，人員離職原因，做離職分析 2，試用期管理，主要針對試用期員工進(jìn)行考核跟進(jìn)，達(dá)到條件安排轉(zhuǎn)正答辯，達(dá)不到條件保留不能勝任崗位的記錄，做調(diào)崗等處理 3、績效管理：負(fù)責(zé)公司組織績效及個(gè)人績效承諾書簽訂，及月度考核 pbc  推進(jìn)，組織輔導(dǎo)排名較后人員 4、招聘管理：校招，社招，通過跟學(xué)校建立關(guān)系執(zhí)行校園招聘，保護(hù)宣講會(huì)，招聘會(huì)等籌備及組織，社招主要通過網(wǎng)絡(luò)手段及合作網(wǎng)站進(jìn)行招聘 5、培訓(xùn)管理：搭建培訓(xùn)體系，從基層管理，骨干，新人，實(shí)習(xí)生等階段制定方案并執(zhí)行培訓(xùn)，主要以內(nèi)訓(xùn)為主，包含講師評(píng)估及試講效果評(píng)估，培訓(xùn)后回訪等。 6、薪酬管理：參與公司薪酬方案制定及修訂成稿，薪酬核算，薪酬分析并反饋改善點(diǎn) 7、組織架構(gòu)調(diào)整及人員預(yù)算 8、總經(jīng)理助理，上傳下達(dá)，組織會(huì)議并做會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助總經(jīng)理處理其他文件，包含辦公室文件整理工作 9，目前近兩年工作以 HRBP  工作為準(zhǔn)，專攻營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，績效，團(tuán)隊(duì)管理，培訓(xùn)等開展工作，展開銷售團(tuán)隊(duì)人力項(xiàng)目，游學(xué)，提高一線團(tuán)隊(duì)效率等項(xiàng)目