1992年-2002年,安徽合肥正大有限公司,擔任生產(chǎn)經(jīng)理,
飼料生產(chǎn)制粒工,中控員,車間主任,生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理
熟練操作制粒機,熟練中控操作,熟練熟練生產(chǎn)工藝,
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、 指導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。
4、 及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時向領(lǐng)導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
(二) 生產(chǎn)工作:
1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn),及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
(三) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié):
1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時分析、總結(jié),用于指導生產(chǎn)工作。
3、 統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。
(四) 設(shè)備管理:
1. 根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
(五) 日常工作:
1、 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。
2、 管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作,
2002年-2010年,安徽新華飼料有限公司,擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、 指導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。
4、 及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時向領(lǐng)導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
(二) 生產(chǎn)工作:
1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn),及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
(三) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié):
1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時分析、總結(jié),用于指導生產(chǎn)工作。
3、 統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。
(四) 設(shè)備管理:
1. 根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
(五) 日常工作:
1、 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。
2、 管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作,
2010年-至今,安徽夏星飼料有限公司,擔任生產(chǎn)總監(jiān),負責新廠設(shè)計安裝調(diào)試新員工培訓,人員組建等 1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、 指導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。
4、 及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時向領(lǐng)導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
(二) 生產(chǎn)工作:
1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn),及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
(三) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié):
1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時分析、總結(jié),用于指導生產(chǎn)工作。
3、 統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。
(四) 設(shè)備管理:
1. 根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
(五) 日常工作:
1、 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。
2、 管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作,