2007年4月-2009年3月,青島飲料集團(tuán)擔(dān)任園藝部主管,    青島華東葡萄酒莊園藝部門(mén)人員的管理，莊園內(nèi)葡萄及其他園林園藝植物的栽培、修剪、養(yǎng)護(hù)、整形、合理安排布局等，及部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。    
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2009年6月-至今,煙臺(tái)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司擔(dān)任基地經(jīng)理,    萊陽(yáng)分部農(nóng)業(yè)基地的整體運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)指導(dǎo)工作（果樹(shù)、蔬菜、葡萄、花卉及其他經(jīng)濟(jì)作物），及執(zhí)行總部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。    
1.種植基地的生產(chǎn)、督促生產(chǎn)計(jì)劃的安排及落實(shí)，掌握各種植區(qū)的產(chǎn)量情況，并作出適當(dāng)?shù)陌才拧?nbsp;   
2.編制種植基地各種種植產(chǎn)品的種植操作規(guī)程。    
3.負(fù)責(zé)基地財(cái)務(wù)支出狀況，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。    
4.負(fù)責(zé)基地人員管理工作，組織員工學(xué)習(xí)種植技術(shù)，提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平。    
5. 做好種植基地的生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)落實(shí)情況，月底進(jìn)行總結(jié)。