2003.9-2004.8,廣西揚翔
飼料有限公司,實習(xí),到經(jīng)銷商處進(jìn)行駐店生產(chǎn)學(xué)習(xí)，因剛出校門，各方面的知識還不夠扎實，在此工作中，不斷面對
養(yǎng)殖戶，慢慢地將自己的理論知識融入到了工作中，從不知從何入手時的心慌，到后來的淡定，各方面也有了提高（比如膽量，說話溝通能力等）。
2004.10-2008.12,廣西南寧慧豐豬場,產(chǎn)房技術(shù)員,經(jīng)過前期的工作學(xué)習(xí)，應(yīng)聘上了此豬場的產(chǎn)房技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)工作是日常母豬產(chǎn)后管理疾病防治與仔豬的疫苗接種免疫。在此工作中，原產(chǎn)房仔豬的黃白痢比較嚴(yán)重，死亡率高，經(jīng)過不斷的摸索與改進(jìn)措施（如加強飼養(yǎng)員的培訓(xùn)，產(chǎn)后保溫問題改進(jìn)等），將此死亡率慢慢地降低，提高了生產(chǎn)成績。
2009.3-2012.9,廣東惠州博羅湖鎮(zhèn)新豐豬場,配種采精員,本場有1800頭母豬的自繁自養(yǎng)場，因未從事過采精工作，需從頭學(xué)習(xí)，因此也累積了不少自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。從原來不懂采精與調(diào)教公豬到熟悉中，也培養(yǎng)了自己的耐心。半個月后承擔(dān)了整場的采精工作與配合配種工作，經(jīng)過不斷的累積，與生產(chǎn)中的學(xué)習(xí)，整場的配種率能達(dá)到88-90%，分娩率達(dá)86%，窩均產(chǎn)仔數(shù)平均在10頭。
2012.10-2014.9,湖南汩羅雙旺種豬擴繁場,場長,負(fù)責(zé)全場的日常工作管理安排，到場前全場情況為總存欄數(shù)700頭（300頭母豬場），經(jīng)了解是年前發(fā)了胃腸炎，一直未好轉(zhuǎn)。通過對本場的了解與查看，發(fā)現(xiàn)員工管理比較懶散，豬欄衛(wèi)生條件差，外出隨意出入，
飼料浪費過大，欄舍比較陰暗，通風(fēng)差，母豬產(chǎn)仔率低等。經(jīng)過近三個月的溝通與改進(jìn)，把員工的積極性調(diào)動起來，按生產(chǎn)成績計較工資，整場各崗位做好衛(wèi)生與消毒工作，各崗位的操作流程全部打印貼上墻，嚴(yán)格接此流程完成工作，每個月員工允許外出三次，并前后消毒與換工作服，配種工作全種參與并監(jiān)督，整場豬群免疫調(diào)整與平時的保健工作，欄舍改造，保育舍保溫箱與保溫?zé)舻脑黾拥�。一年后，本場的全場存欄�?shù)達(dá)2500頭以上，配種率達(dá)90%，分娩率達(dá)86%以上，已將全場的生產(chǎn)成績提高與處于穩(wěn)定的狀態(tài)中。
2014.10-2015.9,湖南傲農(nóng)生物科技有限公司,一級技術(shù)場長,在此
飼料公司主要是負(fù)責(zé)蹲點式的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助豬場老板或場長做好原場的工作，指導(dǎo)用好公司各階段用料，并提出合理的改進(jìn)措施，提高整場的生產(chǎn)水平。在岳陽一豬場做服務(wù)期間，原場是老板直接管理，生產(chǎn)設(shè)施比較落后，仔豬斷奶時間較長（30天），通過觀察中發(fā)現(xiàn)有的母豬已發(fā)情帶仔，影響了生產(chǎn)。與老板溝通，計算母豬非生產(chǎn)天數(shù)所需成本，整個豬場周轉(zhuǎn)的時間問題等，得到了認(rèn)同并改進(jìn)。
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