2011-2015.3,海大集團擔任車間主任,1、2011-2013年任職崗位:機電工，在機電崗位中掌握了設(shè)備工作原理、維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理經(jīng)驗。2.2014-2015年中任職崗位:制粒、中控、班長、車間主任。在生產(chǎn)各崗位中掌握了生產(chǎn)設(shè)備操作流程、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點。3.車間工作中主要職責如下:3.1安排生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對影響生產(chǎn)計劃實施的問題及時處理。3.2生產(chǎn)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析，發(fā)現(xiàn)異常指標，及時找出原因并解決。3.3參與每月生產(chǎn)盤點工作，合理控制月度投入產(chǎn)出。3.4每月制作設(shè)備保養(yǎng)計劃下發(fā)機電班長，按三級維護保養(yǎng)制度責任到人，定期檢查計劃達成率。3.5年初制定培訓(xùn)計劃，按照計劃組織對生產(chǎn)車間員工進行:安全、設(shè)備工藝、質(zhì)量、操作等培訓(xùn)。3.6協(xié)助廠長對公司生產(chǎn)團隊建設(shè)、選拔、配備，評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。根據(jù)實際需要，提出并完善部門組織架構(gòu)。3.7協(xié)助廠長根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定部門年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，并下達生產(chǎn)任務(wù)。3.8參與公司6s、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、TPM項目推行等工作。3.9參與每年集團組織的生產(chǎn)與設(shè)備管理培訓(xùn)等。
2015.4-2016,正邦集團擔任設(shè)備經(jīng)理兼生產(chǎn)總監(jiān)助理,1.負責片區(qū)14家子公司的設(shè)備管理工作。2.制定單機設(shè)備保養(yǎng)標準。3.監(jiān)督、檢查各子公司月度保養(yǎng)計劃達成率。4.負責片區(qū)創(chuàng)新管理，制定創(chuàng)新委員會及激勵措施。創(chuàng)新實用性，推廣工作。跟蹤全年創(chuàng)新達成率。5.現(xiàn)場管理標準，根據(jù)現(xiàn)場7S管理，打造片區(qū)標準化工廠工作。6.組織片區(qū)技能崗位叉車、制粒技術(shù)大比武等。7..制定年度培訓(xùn)計劃，組織片區(qū)生產(chǎn)與設(shè)備人員培訓(xùn)驗收等工作。8.合理控制閑置設(shè)備利用率。9.參與吉安分公司《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》國家級驗收工作，期間協(xié)助整理生產(chǎn)與設(shè)備各項表單、臺賬、制度等，經(jīng)驗收通過后已掌握各項表單、臺賬、制度建立的標準與方法。10.設(shè)備管理數(shù)據(jù)化推行。11.每月收集、匯總、排名各子公司生產(chǎn)指標統(tǒng)計表，對各項指標進行對標、分析。協(xié)助各工廠將變動費用控制在定額標準范圍內(nèi)。