1999年5月-2007年7月,廣西建邦農(nóng)業(yè)股份公司,生產(chǎn)區(qū)長,負責(zé)一個2000頭母豬場的配種、產(chǎn)房管理工作，本人從飼養(yǎng)員到技術(shù)員再到區(qū)長，一步一個腳印，從技術(shù)到管理都得到了鍛煉和成長。
2008年-2012年,廣西揚翔農(nóng)牧有限公司,豬場場長,負責(zé)一個1000頭美系原種豬場的全程管理工作，主要職責(zé)是按公司標(biāo)準(zhǔn)流程進行豬群的生產(chǎn)管理和團隊建設(shè)，在這期間最大的收獲是學(xué)會如何打造團隊和管理團隊。
2012年-2015年,廣西五祥農(nóng)牧有限公司,生產(chǎn)副總,負責(zé)一個3000頭母豬的全程生產(chǎn)管理，主要職責(zé)是團隊管理和豬場的疾病防控，在這期間最大的收獲是學(xué)會如何建立員工的考核激勵機制和如何穩(wěn)定藍耳病陽性場的生產(chǎn)成績，學(xué)會養(yǎng)豬生產(chǎn)成本的管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。