1999年5月-2007年7月,廣西建邦農(nóng)業(yè)股份公司,生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng),負(fù)責(zé)一個(gè)2000頭母豬場(chǎng)的配種、產(chǎn)房管理工作，本人從飼養(yǎng)員到技術(shù)員再到區(qū)長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印，從技術(shù)到管理都得到了鍛煉和成長(zhǎng)。
2008年-2012年,廣西揚(yáng)翔農(nóng)牧有限公司,豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),負(fù)責(zé)一個(gè)1000頭美系原種豬場(chǎng)的全程管理工作，主要職責(zé)是按公司標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行豬群的生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在這期間最大的收獲是學(xué)會(huì)如何打造團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。
2012年-2015年,廣西五祥農(nóng)牧有限公司,生產(chǎn)副總,負(fù)責(zé)一個(gè)3000頭母豬的全程生產(chǎn)管理，主要職責(zé)是團(tuán)隊(duì)管理和豬場(chǎng)的疾病防控，在這期間最大的收獲是學(xué)會(huì)如何建立員工的考核激勵(lì)機(jī)制和如何穩(wěn)定藍(lán)耳病陽(yáng)性場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)，學(xué)會(huì)養(yǎng)豬生產(chǎn)成本的管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。