2006年-2012年,開平溫氏
畜牧有限公司,擔(dān)任服務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)服務(wù)部的全面工作:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售兩支人員的培訓(xùn)、管理、跟蹤監(jiān)督并根據(jù)因才定崗能組建高效團隊,為公司的合作養(yǎng)戶服務(wù)。2明確本單位的各項生產(chǎn)工作目標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決對各種對豬群的不利因素(包括存在或潛在),確保豬群朝原定方向發(fā)展。3、維系好公司和養(yǎng)戶良好的合作關(guān)系。自己跟蹤管理員難以管理的豬群。根據(jù)公司各種會議要求,組織人員完成下達任務(wù)。4、對服務(wù)部技術(shù)員進行專業(yè)技能的培訓(xùn),提高服務(wù)公司和養(yǎng)戶的業(yè)務(wù)水平是我作為單位負(fù)責(zé)人的主要工作內(nèi)容之工,本部為公司培養(yǎng)了一批養(yǎng)豬專業(yè)人才。
2004年-2006年,開平溫氏
畜牧有限公司,擔(dān)任種豬場生產(chǎn)線區(qū)長,1、根據(jù)場部要求,合理安排生產(chǎn),使配種、分娩等生產(chǎn)有序進行。達到全負(fù)荷生產(chǎn)。2、做好日常的查情、配種工作。3指導(dǎo)妊娠舍、分娩舍的日常管理操作。本線的新員工較多,培訓(xùn)工作成了提高本線員工業(yè)務(wù)水平的主要辦法。