2010年3月-2014年6月,安徽新希望
飼料有限公司,生產(chǎn)部經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作;
2、熟悉生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等流程,充分利用公司現(xiàn)有資源,合理安排人力、物力,保障生產(chǎn)任務(wù)的按期完成及全方位提高生產(chǎn)效率;
3、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)過(guò)程、成品的不合格采取糾正和預(yù)防措施,并且組織實(shí)施;
4、熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng),對(duì)設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)及修理提出建設(shè)性意見(jiàn),對(duì)設(shè)備的完好率和使用率負(fù)有主要管理責(zé)任;
2014年6月-今,蕭縣新希望六和步強(qiáng)飼料有限公司,內(nèi)務(wù)總經(jīng)理,根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃、方針,全面組織協(xié)調(diào)
飼料廠的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低耗的提供產(chǎn)品,并向總經(jīng)理提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的建議