2003年4月-2007年12月博利康牧業(yè)飼料有限公司經(jīng)理,負責(zé)公司飼料運營管理工作1、擬定公司中長期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，制定年度經(jīng)營目標(biāo)2、督導(dǎo)各部門工作開展及執(zhí)行情況3、經(jīng)銷政策的制定，產(chǎn)品的價格策略制定，市場營銷方案的策劃實施，并督察落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏4、組織分公司個部門召開部門聯(lián)動會議，發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，提高各部門間工作效率和部門互動頻率5、培養(yǎng)培訓(xùn)人才6、監(jiān)督公司6S管理制度的落實與執(zhí)行情況，提高工作勞效和改善工作環(huán)境7、審議審核各部門文件，落實總部會議精神；代表公司參與其他社會活動8、完成總部交付的其他工作，與上級定時溝通匯報工作進展情況。

2008年2月-2011年3月吉林大北農(nóng)技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)及吉林地區(qū)飼料獸藥的銷售管理，使吉林四平地區(qū)預(yù)混飼料銷量達到三百多噸，成為公司第一后公司調(diào)動到湖北事業(yè)部。2011年-2013年1月大北農(nóng)湖北事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理,湖北事業(yè)部進行技術(shù)服務(wù)全面負責(zé)湖北省的飼料和獸藥銷售和技術(shù)指導(dǎo)。