1992—1994年  學習市場營銷專業(yè)11門課程
1994—1997年  呂梁高等專科城建專業(yè)（3年）
1998年  電話營銷及禮儀禮貌培訓3個月
1998-2000年  學習現(xiàn)代營銷理論并經(jīng)實踐形成自己的工業(yè)營銷工作模式和方式、方法。
2002—2004年  公司區(qū)域經(jīng)理每年培訓1個月
2005-2006年   經(jīng)理實務

1997.8—2000.8 山西聞喜有色冶煉唐山辦事處負責人
2000.8—2002.5 中聯(lián)澤農(nóng)化工華東區(qū)域經(jīng)理
2002.6—2005.1 山西北方公司山東/河北區(qū)域負責
2005.1—2006.4 上海巍輝工貿(mào)公司山西辦事處經(jīng)理
2006.6—2008.6 晉煤集團物流公司山東濟南辦事處經(jīng)理
2008.8—2010.11山西華頓公司業(yè)務經(jīng)理

從事銷售工作13年，其中從事銷售管理工作9年，主要從事冶化工、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的銷售及推廣工作，對銷售工作的開展及銷售隊伍的建設有一定的經(jīng)驗。
附實踐案例；

山西辦事處工作計劃

一、辦事處的籌建時間控制在1—1.5個月
（一）人事的準備7d~30d
（二）辦事處管理制度的建立7~15d
（三）辦公設施的建設；7d~15d
（二）市場的初步調(diào)研及劃分30d~45d
（三）市場操作方式及方法的確定；
（四）品牌銷售的理念及賣點的確定
（五）產(chǎn)品宣傳內(nèi)容、方式、途徑、時間等的確定
(七)市場銷售目標的確定；包括銷售回款、市場占有
二、辦事處的初始運行調(diào)整階段。2月~2.5月
（一）人事管理的調(diào)整
1、管理制度的調(diào)整，2、人員的調(diào)整。
（二）銷售工作的調(diào)整
（三）財務管理計劃
三、辦事處的工作重點和工作發(fā)展要求；
    根據(jù)公司的規(guī)模和經(jīng)濟科技實力，產(chǎn)品的檔次都應有一定的發(fā)展實力，這次是公司對市場的一種試驗性開拓，主要目的不是銷售而是鍛煉隊伍，進行市場調(diào)研，了解市場對高檔高效高價的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求和分布。
根據(jù)辦事處的情況，特擬定以下幾條；
（一）辦事處工作重點的把握；
總之，準確了解開拓市場所需資金、人、產(chǎn)品、市場的情況是辦事處的工作目標和重點，并及時總結上報公司。
（二）辦事處工作發(fā)展的要求
三、辦事處業(yè)務發(fā)展具體計劃
（一）山西省市場的區(qū)域劃分
根據(jù)行業(yè)特點、氣候及地理交通方便的原則，對山西市場進行如下劃分：
1、北部區(qū)域 
2、中部區(qū)域
3、西部區(qū)域
4、臨汾市
5、運城市
6、長治市
（二）期望公司的支持
預計建立共計5個中心網(wǎng)點，每個網(wǎng)點發(fā)展2個科技示范客戶，每個科技示范帶動3個普通客戶，按此預計，共將有5-2-3=30戶試驗或使用。

                                                                                                   

不斷學習總結，堅持不斷努力；勤勤懇懇做事，認認真真做人。站在客戶的角度分析，客觀全面了解市場,時刻堅持公司利益至上，以“雙贏”為奮斗目標。