2003年2月-2010年2月,美國嘉吉-農(nóng)標(biāo)普瑞納鄭州飼料有限公司擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,
2003.2-2003.普瑞納中國區(qū)總部（廊坊）系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)歷過嚴(yán)格的系統(tǒng)培訓(xùn)與奶牛場一線實(shí)習(xí)，使我迅速職業(yè)化，并掌握了基礎(chǔ)理論與實(shí)踐知識(shí)，成為優(yōu)秀實(shí)習(xí)生。
2003.7-2004.8普瑞納鄭州公司進(jìn)行飼料技術(shù)服務(wù)及銷售支持，回到河南啟動(dòng)了普瑞納河南奶牛料的市場調(diào)查與銷售，大量對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行系統(tǒng)的養(yǎng)牛及養(yǎng)豬知識(shí)培訓(xùn)，感受到了普瑞納銷售模式，積累了銷售經(jīng)驗(yàn)與豐富的養(yǎng)殖知識(shí)，成為優(yōu)秀員工。
2004.8-2007.6普瑞納鄭州公司區(qū)域銷售（焦作，鄭州）首先接管焦作市場，使得焦作市場，從第五發(fā)展并保持公司第二名的位次，2006年2月到鄭州市場，使得原有的鄭州市場從倒數(shù)第一名（20噸/月）半年多時(shí)間，發(fā)展并保持到每月500噸，成為全公司銷售冠軍，深切感受到只要心態(tài)放平，拿出比任何人都努力的工作，依靠基本的銷售步驟與知識(shí)與技能，銷售的飛躍就能夠?qū)崿F(xiàn)。
2007.6-2010.普瑞納鄭州公司豫中區(qū)（鄭州，許昌，漯河，平頂山）大區(qū)經(jīng)理由于豫中區(qū)基礎(chǔ)差，通過人員招聘豐富到5名銷售人員，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)及系統(tǒng)化的知識(shí)及技能培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)銷售從第四成為河南第二大區(qū)。期間發(fā)展并完善了普瑞納的銷售模式。期間深切感受到團(tuán)隊(duì)夢想對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性。管理好團(tuán)隊(duì)一靠夢想，二靠給予銷售方法，三靠對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心與尊重。
2010年2月-2013年3月,洛陽普萊柯生物工程股份有限公司擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,
2010.2-2011.3洛陽普萊柯豬用疫苗事業(yè)部河南省區(qū)經(jīng)理到了普萊柯重新開始學(xué)習(xí)疾病知識(shí)，完成了河南二級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)的選擇，開發(fā)，組建（90位）。完成河南省一級(jí)代理商團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)（30名），使得一年內(nèi)河南成為全國銷售冠軍。深刻感受到疫苗企業(yè)的省級(jí)代理商的模式巨大力量及發(fā)展短板，體會(huì)并完善普萊柯對(duì)于超大客戶的獨(dú)特的開發(fā)方法。疫苗企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定走技術(shù)性銷售的路子
2011.3-2013.3洛陽普萊柯豬用疫苗事業(yè)部中部七省區(qū)（山東，河南，陜西，甘肅，寧夏，新疆，青海）大區(qū)經(jīng)理。主要工作集中在中部七省區(qū)4名銷售人員的培訓(xùn)管理。先后對(duì)山東，陜西，甘肅，新疆代理商進(jìn)行了更換與思路調(diào)整，開發(fā)了青海與寧夏代理商。溝通協(xié)調(diào)與培訓(xùn)一級(jí)代理商的銷售團(tuán)隊(duì)，保持了中西部省區(qū)銷量的快速突破性增長。一直穩(wěn)居公司第二。
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