1997年9月-2003年3月,華潤超級市場深圳有限公司（華潤集團）,擔任門店經(jīng)理,參與5家新店開業(yè)執(zhí)行工作，整改老店4家（整改后的業(yè)績均超同期20%以上；受派參與1家加盟店的管理咨詢；
在動線設計、磁力區(qū)域、SKU組合、商品陳列、進銷調(diào)存管理、店面工作組織計劃、團隊領(lǐng)導有良好的實踐經(jīng)驗；
曾在2003年，和團隊在100店同慶春節(jié)銷售競賽中，奪得目標完成率公司第1名；      
2003年5月-2005年2月,香港南順集團深圳南順油脂有限公司,擔任銷售主管,分管KA客戶：華潤超市、人人樂、新一佳；
主要表現(xiàn)：規(guī)劃、設計了產(chǎn)品陳列樣板，生動、形象的展示產(chǎn)品；節(jié)慶銷售活動計劃部署到位；促進業(yè)績達成；
主要業(yè)績：年目標達成率100%以上，壞貨率為全公司最低；團隊成員工作執(zhí)行到位；能實時回款；      
2005年4月-2010年4月,深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司,擔任區(qū)域經(jīng)理,5/07年帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)廣西市場業(yè)績年增幅超50%增長，策劃、組織《特等獎頒獎方案》實施，贏得公司認可；
08/09年，獨立開發(fā)出川渝貴三省的新市場；任職期間，完成率連續(xù)4年居于同類片區(qū)的前3名；
2010年，負責子公司新品牌經(jīng)營；
策劃出《牛網(wǎng)零售網(wǎng)絡》營銷方案，深受渠道、終端認同；覆蓋目標市場網(wǎng)點超過80%；在原材料成本大幅波動的情況下，公司產(chǎn)品占合作零售網(wǎng)點的庫存比例超過50%，，形成新市場的小區(qū)域市場第一品牌；      
2010年5月-2011年7月,深圳市安品有機硅材料有限公司,擔任分公司經(jīng)理,策劃制定《新客戶開發(fā)流程》、《老客戶維護方案》、《員工素養(yǎng)提升方案》、《營銷人員雙10工程》、《重要業(yè)務環(huán)節(jié)的營運管理》，；完善了蘇州分公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的業(yè)務體系與流程化管理；提升員工業(yè)務水平；
新項目導熱墊片，成功導入市場；建立直銷、代理、聯(lián)營合作三種合作模式；鍛造了新的營銷平臺；
6個月內(nèi)，協(xié)助員工成功促成GE、夏普、海信等OEM的生產(chǎn)廠商合作；重要客戶簽約5家；且公司為原材料主要供貨方；實現(xiàn)業(yè)績、回款大突破；增幅達300%；      
2011年9月-2011年12月,深圳市逸馬管理顧問有限公司,擔任咨詢顧問,學習、研討零售連鎖業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務模式、流程梳理、標準化打造