內(nèi)容:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊
●協(xié)助總經(jīng)理籌劃公司成立事宜及為公司總體規(guī)劃發(fā)展計劃出謀劃策；
●協(xié)助總經(jīng)理完成與中國農(nóng)科院土地規(guī)劃研究所對接工作,并作為專家組成員共同完成《梧桐樹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃》；
●全面負責(zé)基地的基礎(chǔ)設(shè)施及蔬菜、果樹、種草藥基地的建設(shè)工作；
●組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部,根據(jù)后期休閑農(nóng)業(yè)規(guī)劃要求,種植觀賞林木、果樹、青梅等,制定蔬菜種植計劃,包括茬口安排、品種、面積、預(yù)產(chǎn)時間及產(chǎn)量、投入等；
●組建銷售部,對接企事業(yè)、大中專院校的蔬菜配送,蔬菜批發(fā)市場攤位批發(fā)、農(nóng)超對接、直營店模式；
●制定農(nóng)業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,特別是在農(nóng)殘控制、產(chǎn)品準(zhǔn)出制度、基地用工制度、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等方面,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
●協(xié)助總經(jīng)理編制各類農(nóng)業(yè)項目申報書,涉及農(nóng)業(yè)部、農(nóng)林廳、農(nóng)委、科技局、婦聯(lián)、林業(yè)局等各類財政補貼項目
●探究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)成本控制模式及新的贏利點
●土地分包模式,節(jié)省人力成本和管理成本:將蔬菜基地、果樹對外承包,采取公司“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一收購”的方式,以保護價與市場價相結(jié)合的方式吸引村民種植,也可以承包給種植與養(yǎng)殖大戶,單以收取地租的方式
●技術(shù)支撐及有效監(jiān)督:曾經(jīng)從事蔬菜、果樹種植一線技術(shù)員,能夠獨立負責(zé)200-500畝蔬菜及果樹基地生產(chǎn)管理工作,能夠?qū)�技術(shù)員全程進行技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作,避免了因不熟悉農(nóng)業(yè)技術(shù)工作而導(dǎo)致的各種問題的產(chǎn)生。
休閑農(nóng)業(yè)板塊
●自2015年起參與公司休閑農(nóng)業(yè)旅游項目,開啟農(nóng)業(yè)園區(qū)向休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變之旅,成立梧桐花谷景區(qū),任景區(qū)副總經(jīng)理,分管規(guī)劃部、招商部、林業(yè)部、花卉部、后勤保障部、項目管理部；
●協(xié)助總經(jīng)理制定休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對旅游項目和主營方向進行規(guī)劃
●協(xié)助總經(jīng)理制定景區(qū)發(fā)展模式,采取“招商”+“自營”+“花海經(jīng)濟”為主導(dǎo)的特色經(jīng)營模式；

規(guī)劃“四季花海”、“特色節(jié)慶”、“旅游體驗項目”、“瓜果采摘”等，通過花海經(jīng)濟打造品牌，通過特色節(jié)日帶動流量，通過有體驗項目提升熱度，通過四季瓜果采摘增添特色，開拓出了具有本土特色的休閑農(nóng)業(yè)模式；
● 制定《2018-2025招商計劃書》，為公司招商工作提供依據(jù)與參考
● 協(xié)助總經(jīng)理申報國家AAA與AAAA景區(qū)創(chuàng)建工作；
● 分管景區(qū)營銷工作，對接旅行社/直通車/集散地等團隊旅行工作及與周邊旅游景區(qū)的線路整合。