1）制定生產(chǎn)部安全操作規(guī)范和質(zhì)量安全管理體系以及IOS20002認(rèn)證通過 。
2）推動生產(chǎn)部5S管理和TPM管理，制作現(xiàn)場管理看板和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施等工作。
3）協(xié)調(diào)工廠各部門，制定生產(chǎn)計(jì)劃 ，保證產(chǎn)品正常供給（柔性供給）。
4）制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備點(diǎn)檢看板 ，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5）每周進(jìn)行安全檢查，保證作業(yè)區(qū)安全無隱患，100%安全。
6）對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本（2015年噸制造費(fèi)用降低40元）。
7）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，對生產(chǎn)流程和設(shè)備進(jìn)行技改和創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。