07年8月-09年1月,深圳富士康集團(tuán),擔(dān)任生產(chǎn)物料管理（PMC）,1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行
2.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；
3.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；并跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度
5.呆廢料定期處理；
6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制，保障合理庫存，便于生產(chǎn)需求。
09年-2013年3月,益海嘉里（岳陽）糧油有限公司 ,擔(dān)任 物流/倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理,1、原料出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（做到賬目一致、清晰、簡介、明了）
2、生產(chǎn)車輛調(diào)度
3、勞務(wù)工的分配與管理
4、倉庫現(xiàn)場管理，并協(xié)調(diào)跟蹤倉庫貨物裝車進(jìn)度.
2013年3月-2014年4月,湖南九鼎科技集團(tuán),擔(dān)任采購經(jīng)理/主管,1、采購合同的簽訂及管理工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等日常工作；
2、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中采購訂單的錄入及OA流程中費(fèi)用的付款發(fā)起及報(bào)銷工作；
3、完善公司采購與物流管理制度，并優(yōu)化采購與物流管理流程，控制采購與物流成本。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購質(zhì)量、數(shù)量、入庫管理工作；
5、隨時(shí)了解市場行情，監(jiān)控原料的市場變化（大宗原料），采取必要的采購技巧降低采購成本。
6、開發(fā)供應(yīng)渠道，隨時(shí)跟蹤管理供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核。
7、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核。
8、協(xié)調(diào)公司各部門間工作。
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基本信息