2012.6-2016,泰谷生物擔(dān)任營銷總監(jiān),1,督促銷售人員的工作;2,銷售計劃的制定;3,定期的銷售總結(jié);4,銷售團(tuán)隊的管理;5,每月每位銷售人員的績效考核的評定:a,開發(fā)客戶的數(shù)量;b,拜訪客戶的數(shù)量;c,客戶的跟進(jìn);d,銷售指標(biāo)的完成;6,銷售人員的計劃及總結(jié);7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動、7,銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。8,銷售策略的運(yùn)用;9,對于反對意見的處理;10,潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等。
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