2006.3-2006.11,中外合資哈爾濱大江飼料有限責(zé)任公司,擔(dān)任業(yè)務(wù)員/售后服務(wù)部/服務(wù)主任,因?yàn)檫@是我畢業(yè)后的第一份工作，是自我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)階段，剛開(kāi)始比較苦了些，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和拓展，由于工作比較突出肯吃苦，受到領(lǐng)導(dǎo)門的好評(píng)，后我轉(zhuǎn)入售后服務(wù)部，主要針對(duì)我臨床獸醫(yī)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但由于經(jīng)驗(yàn)還是不足之處，所以工作不到一年多，打算給自己在磨練下，在積累一些知識(shí)，所以我果斷辭職，進(jìn)入豬場(chǎng)
2007.2-2009.8,佳木斯森宇種豬場(chǎng),擔(dān)任技術(shù)員/技術(shù)主管/,熟悉豬場(chǎng)的各個(gè)階段的流程，并且各個(gè)階段都自己親身經(jīng)歷和學(xué)習(xí)過(guò)，負(fù)責(zé)階段的免疫和防疫工作，制定出合理的方案，把效益做到最大化，把疾病的發(fā)病率和死亡率做到最小化，同事每周給員工開(kāi)培訓(xùn)課，相互學(xué)習(xí)，相互溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使處理，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，做到以場(chǎng)為家
2009.10-2011.4,齊齊哈爾才子豬場(chǎng),擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)/配種主管/副廠長(zhǎng),負(fù)責(zé)豬場(chǎng)整個(gè)免疫和防疫工作，（配種率，返情率，情期受胎率），把豬場(chǎng)的效益做到最大化，同時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)督各個(gè)關(guān)節(jié)的工作，對(duì)于各個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題的，要即使解決，把員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰的原則
2011.7-2012.2,山東青島愛(ài)德牛業(yè)有限責(zé)任公司,擔(dān)任產(chǎn)房獸醫(yī)/獸醫(yī)主治,負(fù)責(zé)產(chǎn)房的日常監(jiān)控和產(chǎn)后護(hù)理工作，（對(duì)有難產(chǎn)的情況即使處理，產(chǎn)后給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓體況得到良好的恢復(fù)），同時(shí)制定出每天的報(bào)表，即使上報(bào)，后期負(fù)責(zé)獸醫(yī)主治的工作，為主管分擔(dān)一些工作，對(duì)有淘汰的病牛沒(méi)有治療價(jià)值的即使淘汰，有治療價(jià)值的給予第一時(shí)間治療，同時(shí)做到“以防為主，防重于治，”
2012.3-至今,蒙牛集團(tuán)富源牧業(yè),擔(dān)任獸醫(yī)主治/主管,1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)牛只的防疫，免疫、檢疫工作，合理調(diào)整健康牛群，從而降低發(fā)病率和死亡率.2、制定出合理完善的報(bào)表，3、定期檢測(cè)牛群的健康和生理指標(biāo)，制定出完善的系統(tǒng).4、制定出完善的獸藥管理體系，避免發(fā)生庫(kù)損，以及過(guò)期藥的發(fā)生.5、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織獸醫(yī)整體隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平.6、做到天天早上開(kāi)晨會(huì)，每周一次例會(huì)，堅(jiān)決抓好生產(chǎn)，保證每頭牛都健康成長(zhǎng)，對(duì)上一階段工作完成給予總結(jié)，并制定出下一階段的工作目標(biāo).7、對(duì)牧場(chǎng)突發(fā)的疫情要及時(shí)上班，并采取全場(chǎng)緊急措施，做好全方位的消毒工作.8、完成牧場(chǎng)中的臨時(shí)性工作.