2010年9月-2011年9月,廣安集團(tuán),擔(dān)任飼料中心總經(jīng)理, 1.從戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)的未來。統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2.根據(jù)年度工作計(jì)劃,作出下階段工作部署,達(dá)到量化、細(xì)化,分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。 3.根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)**,加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核,加強(qiáng)政治思想工作,提升業(yè)務(wù)能力。 4.完成公司年度營銷目標(biāo)及其他任務(wù),對營銷思路進(jìn)行定位;并具有良好的市場開拓能力。 5.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控**; 6.培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn); 7.新項(xiàng)目市場推廣方案的**定; 8.成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理; 9.銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。
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