2010.3-2012.3,浙江華統(tǒng)養(yǎng)殖有限公司擔任副總兼豬場場長,負責豬場生產經(jīng)營與管理。優(yōu)化豬場績效考核方案，調整人事組織構架，完善相關管理制度。根據(jù).豬場實際情況和抗體檢測水平，及時調整免疫程序，保健方案。做好月度物資釆購計劃，生產計劃，根據(jù)實際生產情況，發(fā)現(xiàn)問題，降低生產成本。
2012-2015,金達利農業(yè)科技有限公司擔任場長兼總經(jīng)理助理,負責生豬事業(yè)部產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，協(xié)調總部生產戰(zhàn)略規(guī)劃。負責總公司下屬分公司8個豬場的生產流程改進和監(jiān)督執(zhí)行，對工作業(yè)績差的豬場，根據(jù)豬場實際情況，提出改進方案并監(jiān)督執(zhí)行；負責新建豬場的整體規(guī)劃、操作流程規(guī)劃、新建豬場工程建設監(jiān)督、規(guī)章制度、崗位職責的擬定；負責豬群飼料營養(yǎng)、保健程序及免疫程序、疾病防控等的擬訂和監(jiān)督執(zhí)行；負責新豬場新設備新技術的引進，并培訓員工熟練使用新設備。負責下屬豬場生產成本控制方案的擬定與監(jiān)督執(zhí)行。負責人事組織構架的優(yōu)化、員工培訓。