2010.3-2012.3,浙江華統(tǒng)養(yǎng)殖有限公司擔(dān)任副總兼豬場場長,負(fù)責(zé)豬場生產(chǎn)經(jīng)營與管理。優(yōu)化豬場績效考核方案，調(diào)整人事組織構(gòu)架，完善相關(guān)管理制度。根據(jù).豬場實際情況和抗體檢測水平，及時調(diào)整免疫程序，保健方案。做好月度物資釆購計劃，生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，降低生產(chǎn)成本。
2012-2015,金達(dá)利農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任場長兼總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)生豬事業(yè)部產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)總部生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)總公司下屬分公司8個豬場的生產(chǎn)流程改進和監(jiān)督執(zhí)行，對工作業(yè)績差的豬場，根據(jù)豬場實際情況，提出改進方案并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)新建豬場的整體規(guī)劃、操作流程規(guī)劃、新建豬場工程建設(shè)監(jiān)督、規(guī)章制度、崗位職責(zé)的擬定；負(fù)責(zé)豬群飼料營養(yǎng)、保健程序及免疫程序、疾病防控等的擬訂和監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)新豬場新設(shè)備新技術(shù)的引進，并培訓(xùn)員工熟練使用新設(shè)備。負(fù)責(zé)下屬豬場生產(chǎn)成本控制方案的擬定與監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)人事組織構(gòu)架的優(yōu)化、員工培訓(xùn)。