2015.7-2017,中糧飼料有限公司擔任生產(chǎn)領(lǐng)班、安全管理人員,1根據(jù)訂單之制作生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)順序；2檢查人員到崗情況及員工安全佩戴PPE情況；3協(xié)調(diào)各崗位做好各項工作并做好記錄；4現(xiàn)場巡查并把出現(xiàn)的異常狀況及時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)；5監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本，能耗；6發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常及時組織人員召開分析會，對問題匯總，分析并解決；7定期召開安全會議，加強安全培訓；8與各部門加強協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；9進行員工企業(yè)文化培訓，加強員工對公司歸屬感，責任感。10對公司特種設(shè)備進行聯(lián)系年檢事項11組織推進6S及THM危險源活動12每月及每季度進行車間級和廠級安全檢查。

2010.3-2015.7,農(nóng)標普瑞納飼料有限公司擔任生產(chǎn)領(lǐng)班\車間主管,1根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2檢查人員到崗情況，合理調(diào)度人員進行生產(chǎn)；3現(xiàn)場生產(chǎn)流程巡視，并監(jiān)督員工做好各崗位記錄；4現(xiàn)場發(fā)生問題及時處理解決，超過權(quán)限上報生產(chǎn)經(jīng)理；5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有異常召開分析會進行分析；6定期召開安全培訓會議7定期組織員工對公司進行安全檢查8記錄員工月考勤情況9月末組織員工進行盤點及損耗分析

2006.3-2010.2,河北隆邦食品有限公司擔任生產(chǎn)班長,1根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2檢查人員到崗情況，合理調(diào)度人員進行生產(chǎn)；3現(xiàn)場生產(chǎn)流程巡視，并監(jiān)督員工做好各崗位記錄；4現(xiàn)場發(fā)生問題及時處理解決，超過權(quán)限上報生產(chǎn)經(jīng)理；5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有異常召開分析會進行分析。