2011年7月-2011年9月,輝山乳業(yè)控股集團擔(dān)任繁育部繁育主管,1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的配合下對現(xiàn)有繁育流程進行修改。2、制定繁育員、場長績效，得到公司集團推廣3、制定繁育工作總結(jié)與下月計劃表格，得到繁育部集團推廣。

2012年1月-2012年4月,錦天牧業(yè)擔(dān)任養(yǎng)殖生產(chǎn)-養(yǎng)殖廠場長,1、制定牧場消毒防疫制度、制定飼養(yǎng)工作程序。2、團隊建設(shè)——通過多次的培訓(xùn)統(tǒng)一員工的思想，從開場混日子混工資到今天的積極向上、積極進取。3、部門配合——從各自為政到今天的一片和諧，互幫互助。4、從原來的連續(xù)多個月牛奶微生物超過200到現(xiàn)在的50。

2011年1月-2013年1月,經(jīng)營奶站擔(dān)任經(jīng)營管理-場長,獨立經(jīng)營奶站。

做一個職業(yè)現(xiàn)代畜牧人，經(jīng)營好牧場，為奶牛謀福利、為公司謀效益、為員工謀利益。