2001-2009 河北威遠藥業(yè)有限公司 區(qū)域經(jīng)理
 工作職責：(業(yè)績)2003.01-2009.01遼寧吉林黑龍江銷售總監(jiān)薪酬狀況： 4000 元/月 工作地點： 石家莊 所在部門： 銷售部 匯報對象： 銷售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 20 人 工作職責： 1、大客戶開發(fā)，業(yè)務員管理考核； 2、會議營銷的組織； 3、業(yè)務員培養(yǎng)；； 工作業(yè)績： 1、做業(yè)務員時每年的銷售冠軍，優(yōu)秀員工； 2、新奧集團中層培養(yǎng)干部； 3、為威遠藥業(yè)由原來的快支撐不下去的情況到轉向盈利，首次會議模式在我區(qū)域； 2006.01-2008.10華中銷售總監(jiān)薪酬狀況： 4000 元/月 工作地點： 石家莊 所在部門： 銷售部 匯報對象： 銷售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 14 人 工作職責： 負責江西福建業(yè)務和大客戶集團客戶開發(fā)負責區(qū)域內的會議營銷的組織華中地區(qū)銷售工作。 工作業(yè)績： 2004.01-2005.12江西福建湖南湖北四省 銷售總監(jiān)薪酬狀況： 4000 元/月 工作地點： 石家莊 所在部門： 銷售部 匯報對象： 銷售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 4 人 工作職責： 負責江西福建湖南湖北四省的銷售工作。 工作業(yè)績： 2003.01-2003.12徐州辦事處經(jīng)理薪酬狀況： 4000 元/月 工作地點： 石家莊 所在部門： 銷售部 匯報對象： 銷售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 20 人 工作職責： 負責安徽江蘇銷售全部事宜。 工作業(yè)績： 2001.12 -2002.12河北天津區(qū)域業(yè)務員 公司描述： 公司性質： 國有企業(yè) 公司規(guī)模： 5000-10000人 公司行業(yè)： 制藥·；生物工程 2001.12-2002.12河北天津區(qū)域業(yè)務員薪酬狀況： 2000 元/月 工作地點： 石家莊 所在部門： 銷售部 匯報對象： 區(qū)域經(jīng)理 下屬人數(shù)： 1 人 工作職責： 負責河北天津區(qū)域銷售工作。 工作業(yè)績： 每年的銷售冠軍。
 2009-2011 廣東紫金正天藥業(yè)有限公司 銷售總監(jiān)
 工作職責：(業(yè)績)工作地點： 河源 所在部門： 銷售部 匯報對象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 20 人 工作職責： 1、這個公司是朋友拉過去的，企業(yè)主要做水針。開發(fā)規(guī)模豬場產(chǎn)品20個 2、維護省級批發(fā)商； 3、銷售人員的招聘及素質專業(yè)培訓，季度會的培訓，每月績效考核的評定； 4、督促銷售人員的工作； 工作業(yè)績： 1、組織了公司10周年慶典； 2、使銷量從2000萬左右提高到3000萬； 3、老板進入囹圉，不得不離開 。
 2012-2013.1 廣東海納川藥業(yè)股份有限公司  銷售總監(jiān)
 工作職責：(業(yè)績)所在部門： 銷售部 匯報對象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 30 人 工作職責： 1、督促銷售人員的工作； 2、銷售人員的招聘及素質專業(yè)培訓，季度會的培訓，每月績效考核的評定； 3、上下級溝通，銷售團隊的管理，完成定期的銷售總結； 4、制定銷售計劃和方案，運用銷售策略，銷售指標的完成。 工作業(yè)績： 1、主要開發(fā)了東北和山東市場，銷售人員到位，市場開發(fā)基本完成，客戶質量很高。 2、統(tǒng)一了長江以北的業(yè)務員管理模式，把原來的獨自為戰(zhàn)的形式變成團體作戰(zhàn)，利用好公司的會議營銷資源。 3、東北市場為零的基礎上半年的時間開發(fā)出50個優(yōu)勢客戶，有了一定的銷量 4、其他市場采用會議營銷加深度營銷的手段快速開發(fā)深挖市場，使公司產(chǎn)品的市場占有率快速提升。