2008-6-2011-7,河南聚豐飼料科技有限公司,擔(dān)任品控員,我們公司分白班和晚班,兩個(gè)人每兩周互相來回倒。 1、白班的主要工作職責(zé): (1)、對公司采購的飼料原料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并對其負(fù)責(zé); (2)、對已經(jīng)入庫的原料品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督,對于已過期原料提出處理方案; (3)、協(xié)助夜班品控監(jiān)督原料先進(jìn)先出使用; (4)、每天對倉庫的過期原料、過期成品半成品,以及需要馬上回機(jī)的回機(jī)料數(shù)量、品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄,并做出合理的處理方案; (5)、監(jiān)督夜班生產(chǎn)的過程記錄,對于夜班生產(chǎn)出現(xiàn)的問題立即調(diào)查清楚,并且在第一時(shí)間通知上司; (6)、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 2、公司的生產(chǎn)一般實(shí)在晚班進(jìn)行,所以晚班是對飼料的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。晚班品控的工作職責(zé): (1)、檢查生產(chǎn)時(shí)所領(lǐng)用原料是否符合中控要求,原料使用貨位是否嚴(yán)格按照先進(jìn)先出使用原則,所用原料有無發(fā)霉、發(fā)熱、結(jié)塊兒、淋濕等; (2)、檢查小料添加劑配料崗位,對配料過程進(jìn)行抽查、抽稱等,檢查粉碎粒度是否符合工藝要求; (3)、檢查中控操作全過程是否規(guī)范,電腦輸入配方是否正確、小料投料工所投品種與中控要求是否一致; (4)、檢查制粒工這一塊兒工作,檢查蒸汽壓力、調(diào)至溫度、轉(zhuǎn)速、冷卻時(shí)間、所用環(huán)模是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn); (5)、檢查打包口所處產(chǎn)品感官是否合格,有無熱料、花料、異物等,價(jià)差包裝、產(chǎn)品、標(biāo)簽三者是否一致,對產(chǎn)品進(jìn)行抽重,生產(chǎn)完點(diǎn)數(shù),如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即查找原因; (6)、對與以上檢查內(nèi)容,如果有異常應(yīng)立即制止,發(fā)現(xiàn)問題要立即查找原因、尋找糾正預(yù)防措施,并且對已經(jīng)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,立即上報(bào)上司,共同研究出合理的處理方案。 2011-7-2013-7,河南聚豐飼料科技有限公司,擔(dān)任品控部經(jīng)理,1、主動學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對其精通掌握,對于行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新動態(tài)必須及時(shí)向集團(tuán)技術(shù)中心反映,對本公司存在的不合理之處及時(shí)提出修改建議; 2、對公司的品控部各項(xiàng)制度和相關(guān)崗位工作流程的修訂提出建議,并具體負(fù)責(zé)修訂工作的實(shí)施; 3、負(fù)責(zé)公司編織袋、標(biāo)簽、宣傳資料等材料或者版面中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的審核; 4、負(fù)責(zé)公司審查合格證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號等與技術(shù)相關(guān)證件的申請與更換工作; 5、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司品控部各項(xiàng)工作實(shí)施到位; 6、負(fù)責(zé)公司本部門與其他部門之間就工作出現(xiàn)差異的溝通工作; 7、對市場上反饋公司產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行核實(shí)真?zhèn),如果事?shí)立即查找原因,及時(shí)解決; 8、根據(jù)原料供應(yīng)商供貨的優(yōu)劣以及供應(yīng)商人品進(jìn)行篩選; 9、負(fù)責(zé)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性,完善化驗(yàn)程序管理,督促化驗(yàn)操作程序遵循相關(guān)管理制度; 10、負(fù)責(zé)整個(gè)品控部團(tuán)隊(duì)的管理工作,對本部門員工工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
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