2012-2016,傲農(nóng)集團擔任副總經(jīng)理,1，產(chǎn)品定價，根據(jù)市場給產(chǎn)品做差異化定價提高產(chǎn)品利潤。2，管理團隊，根據(jù)不同市場人員的性格優(yōu)勢，分配不同任務(wù)。3，分析競爭對手及時的做出市場對應(yīng)方案。4，負責市場人員招聘和新員工的培訓(xùn)。5，貨款掌控與回款的跟蹤。6，每月組織會議分配任務(wù)，做到人人頭上有指標，根據(jù)每人的任務(wù)：評估，跟蹤，監(jiān)督，協(xié)助完成。7，整合資源：利用當?shù)厣�豬調(diào)運老板等等，建立互贏互利關(guān)系。8，人才挖潛（你懂得。）9,規(guī)�；�豬場(500頭以上母豬)開發(fā)與戰(zhàn)略。
2009-2012,大北農(nóng)集團擔任大區(qū)經(jīng)理,1，負責寧德新市場的開發(fā)。2，組建團隊維護寧德市場。3，產(chǎn)品利潤與回款的把控。4，分析競爭對手的產(chǎn)品和市場模式。5，提高市場產(chǎn)品的利潤。