2012-2016,傲農(nóng)集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理,1，產(chǎn)品定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)給產(chǎn)品做差異化定價(jià)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。2，管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同市場(chǎng)人員的性格優(yōu)勢(shì)，分配不同任務(wù)。3，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及時(shí)的做出市場(chǎng)對(duì)應(yīng)方案。4，負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員招聘和新員工的培訓(xùn)。5，貨款掌控與回款的跟蹤。6，每月組織會(huì)議分配任務(wù)，做到人人頭上有指標(biāo)，根據(jù)每人的任務(wù)：評(píng)估，跟蹤，監(jiān)督，協(xié)助完成。7，整合資源：利用當(dāng)?shù)厣�豬調(diào)運(yùn)老板等等，建立互贏互利關(guān)系。8，人才挖潛（你懂得。）9,規(guī)�；�豬場(chǎng)(500頭以上母豬)開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略。
2009-2012,大北農(nóng)集團(tuán)擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,1，負(fù)責(zé)寧德新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。2，組建團(tuán)隊(duì)維護(hù)寧德市場(chǎng)。3，產(chǎn)品利潤(rùn)與回款的把控。4，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和市場(chǎng)模式。5，提高市場(chǎng)產(chǎn)品的利潤(rùn)。