2002年7月-2004年12月,江西長(zhǎng)青牧業(yè)有限公司擔(dān)任中心豬場(chǎng)技術(shù)員,熟悉了規(guī)�；�養(yǎng)豬場(chǎng)各豬群的飼養(yǎng)管理、查情配種、接產(chǎn)和仔豬以及母豬護(hù)理、主要疾病的防治等。

2005年1月-2009年10月,江西長(zhǎng)青國(guó)貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任第二豬場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng),協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好人員調(diào)配、生產(chǎn)安排、疾病防治、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等工作。

2010年1月-2012年2月,南昌中科聯(lián)合生化營(yíng)養(yǎng)有限公司擔(dān)任技術(shù)服務(wù)老師,為銷售人員提供養(yǎng)豬技術(shù)支持；對(duì)使用公司產(chǎn)品的養(yǎng)殖戶進(jìn)行集中授課（豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理和技術(shù)）；會(huì)議營(yíng)銷的主講老師。

2011年3月-2012年5月,江西江湖味道餐飲服務(wù)有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),,負(fù)責(zé)公司所轄三家餐飲酒店的財(cái)務(wù)管理工作，建立了相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度；合理劃分了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，使各店財(cái)務(wù)工作順暢；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要重新設(shè)置會(huì)計(jì)明細(xì)科目，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持；在該公司開創(chuàng)了財(cái)務(wù)精細(xì)化核算的先河，提出了召開由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持的每旬經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的建議，得到老板的肯定。

2012年6月-2013年3月,江西正邦集團(tuán)琉璃種豬場(chǎng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）,,負(fù)責(zé)琉璃種豬場(chǎng)的基建事務(wù)（對(duì)豬場(chǎng)規(guī)劃提出調(diào)整意見、對(duì)欄舍設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)提出修改意見、對(duì)設(shè)備提出更換意見等）、對(duì)外協(xié)調(diào)事務(wù)。業(yè)績(jī)：熟悉了豬場(chǎng)規(guī)劃、欄舍設(shè)計(jì)、施工管理等豬場(chǎng)基建事務(wù)；鍛煉了應(yīng)急事務(wù)的處理能力。

尋求一個(gè)能讓本人發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)。