[修改]教育背景；
2009年5月-2012年12月,廣州繽紛園藝有限公司擔(dān)任生產(chǎn)組組長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目主管執(zhí)行小盆栽產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)組各成員完成生產(chǎn)工作及日常養(yǎng)護(hù)管理工作。
[修改]教育背景；
2012年12月-2013年5月,廣州金海綠怡種苗有限公司擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng),1、主持種苗養(yǎng)護(hù)場(chǎng)的日常管理工作，建立并種苗養(yǎng)護(hù)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、量化管理、產(chǎn)品溯源等管理體系；＼n2、主持編寫(xiě)現(xiàn)有種苗品種的養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程和有機(jī)栽培技術(shù)檔案，指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)組員工規(guī)范作業(yè)以降低種苗的損耗率；＼n3、配合采購(gòu)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管組織指導(dǎo)到貨種苗的卸載，提升物流組員工的工作效率；＼n4、配合銷(xiāo)售組織安排發(fā)貨組員工高效、有序地發(fā)貨以滿足客戶要求；＼n5、控制場(chǎng)地的生產(chǎn)管理成本，審核基地用工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)報(bào)表；＼n6、指導(dǎo)生產(chǎn)部員工工作技能的提升，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的考核。