2005年8月-2011年6月,陜西新農(nóng)綠業(yè)生物科技有限公司,擔(dān)任法人代表, 2005.8 進(jìn)入飼料行業(yè)，成為北京牧禾預(yù)混料陜西省內(nèi)36個縣級代理商之一。
2008.6 因個人銷量超過其他35個縣級代理商的總和，創(chuàng)造牧禾奇跡，被破格提升為省級代理商。
2008.7 被邀在北京給全國各省公司總經(jīng)理作營銷演講。
2008.8 注冊陜西新農(nóng)綠業(yè)生物科技有限公司，招聘、組建和培訓(xùn)團(tuán)隊，策劃整套招商資料。
2008.9 提出“三白用”飼料營銷理論，成為中國飼料行業(yè)第一人；制定并實施“概念植入、出師有名”的營銷方案；制定并實施“千人戰(zhàn)術(shù)、量變質(zhì)變”的營銷方案；制定“曲線救國”和“再吃螃蟹”的后備方案。
2008.10 率先解決集團(tuán)公司產(chǎn)品終端銷售瓶頸問題，并在全國范圍內(nèi)被效仿。
2008.11 與業(yè)內(nèi)專家探討未來飼料發(fā)展方向問題，并提出“品系分隔飼料”和“氨糖飼料”等新概念，成為國內(nèi)第一人。
2008.12 歷時4個月，用最低的成本招募1預(yù)混料經(jīng)銷商120多名，其中98完成規(guī)定的首批提貨量，再次創(chuàng)造牧禾奇跡。
2009.3 被邀為當(dāng)?shù)匦⌒惋暳掀髽I(yè)作營銷培訓(xùn)。
2009.6 提出“避開大魚、吃掉慢魚”的營銷方案，為中小飼料企業(yè)指明生存方向。
2009.12 被評為牧禾集團(tuán)銷量最大、發(fā)展最快的省公司，實現(xiàn)自己對集團(tuán)的若言。
2010 提出“不當(dāng)孫子、不靠兒子、只做老爺子”的飼料企業(yè)新用人觀。
2011.5 赴上海拜會中國飼料鬼才羅正年（上海展望集團(tuán)董事長），大膽提出“再造一個劉永好”的口號。
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