接受公司其他相關(guān)培訓(xùn)

工作描述：
1.主抓生產(chǎn)安全、負(fù)責(zé)每一周對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行安全培訓(xùn)、并記錄拍照反饋總部.每周進(jìn)行安全觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并反饋集團(tuán)總部.
2.制定每月生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃.協(xié)同機(jī)電人員落實(shí)到位.對(duì)總部要求下發(fā)整改的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)落實(shí)整改.
3.對(duì)車間生產(chǎn)、裝卸、機(jī)電爐和收發(fā)貨管理，每天按時(shí)早會(huì)安排當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)上一班存在的問(wèn)題、提出整改方案和要求、并檢查每一班的設(shè)備清理和衛(wèi)生等情況.檢查裝卸碼垛情況和聽取最近原料狀況.發(fā)現(xiàn)裝卸過(guò)程中的安全隱患、及時(shí)制止并整改；與機(jī)電人員一同完成每天緊急而重要的事情和突發(fā)情況.
4.對(duì)生產(chǎn)部所有人員考核和工資計(jì)算.更加最近工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行溝通和交流.
5.和各個(gè)部門溝通交流.確保供貨及時(shí).做到不壓庫(kù)存和工作的順利開展.
6.落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神.傳達(dá)到各位員工心中.在生產(chǎn)中遇到需要各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)支持的問(wèn)題.及時(shí)進(jìn)行溝通交流.
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改和設(shè)備安裝等.做到以最小投入獲得最大收益.
8.對(duì)五金庫(kù).原料庫(kù).成品庫(kù).標(biāo)簽庫(kù).編織袋庫(kù)和公司食堂管理.做到五金庫(kù)存合理、成品庫(kù)碼放整齊.庫(kù)存合理.編織袋和標(biāo)簽低于安全庫(kù)存及時(shí)溝通采購(gòu)進(jìn)行購(gòu)買.制定措施使公司食堂每月虧損低于3%.
9.根據(jù)每天出具的數(shù)據(jù).分析異常指標(biāo)、比如電耗、煤耗、水耗、出品率、噸均費(fèi)用等！
10.負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)主要是消防大隊(duì)、安監(jiān)局和畜牧局.
11.辦理生產(chǎn)所需要的叉車證、特種設(shè)備的司爐、機(jī)電人員的電工證書和焊工證書、中控員操作證書.
12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需要的配件和加工件采購(gòu).生產(chǎn)員工每月勞保用品采購(gòu).做到貨比三家.降低五金庫(kù)存.

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常工作計(jì)劃、安排和落實(shí)、對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃、車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃、都車間工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，提升效率、降低成本。
3.管理成品庫(kù)房、原料庫(kù)房、五金庫(kù)房和編織袋庫(kù)房、合理計(jì)劃，降低庫(kù)存、節(jié)約資金。
4.現(xiàn)場(chǎng)推行5S工作，做到一目了然，干凈整潔，
5.根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和幫扶。
6.根據(jù)每日?qǐng)?bào)表分析異常、找出問(wèn)題、制定處理方案。
7.熟悉飼料企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和流程、有飼料生產(chǎn)經(jīng)理3年工作經(jīng)驗(yàn)。

工作認(rèn)真,負(fù)責(zé),對(duì)工作執(zhí)著,喜歡學(xué)習(xí)和接受新事物.