2007年1月-2010年5月,中加森宇伯樂(lè)種豬育種有限公司,擔(dān)任原種場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),1、負(fù)責(zé)加拿大合資公司的原種場(chǎng)的生產(chǎn)管理，員工培訓(xùn)、人員管理、生產(chǎn)成績(jī)的提高。
2、負(fù)責(zé)種豬測(cè)定、遺傳評(píng)估及將數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊幽么笤u(píng)估中心。
3、負(fù)責(zé)外方股東的接洽、合作及落實(shí)外方股東的各項(xiàng)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)豬只銷(xiāo)售工作.
      
2010年5月-2013年6月,四川隆生集團(tuán),擔(dān)任總經(jīng)理,1、建立子公司各項(xiàng)管理制度，制訂完善財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售流程。
2、制訂完成子公司組織架構(gòu)及考核方案，精簡(jiǎn)人員、降低人工成本并提高員工積極性。
3、提高養(yǎng)殖生產(chǎn)成績(jī)產(chǎn)房成活率提高到93%，保育成活率提高到97%，育成成活率提高到99%，配種分娩率提高到82%（后因硬件問(wèn)題無(wú)法提高）。
4、解決種豬過(guò)去存在的黑斑問(wèn)題及其它售后問(wèn)題。
5、成立了公司的育種部并制訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案及選種、淘汰制度，將公司種母豬胎次調(diào)整的更科學(xué)化。
6、促進(jìn)種豬銷(xiāo)售工作，增加利潤(rùn)。協(xié)助種豬銷(xiāo)售工作,在云貴川渝地區(qū)成功達(dá)成200頭規(guī)模種豬的客戶6家。
7、與加拿大有關(guān)育種機(jī)構(gòu)及種豬公司進(jìn)行多次洽談,最終達(dá)成兩項(xiàng)合作協(xié)議。
8、使公司成功加入全國(guó)種豬聯(lián)合育種協(xié)作組.