2005年7月-2006年12月,北京新微華農(nóng)生物科技有限公司,擔任銷售代表,負責新市場的開發(fā)，尋找經(jīng)銷商。協(xié)調(diào)各區(qū)域間客戶的關系，保證貨物的供給、貨款的回收及售后（包括技術(shù)上的）的服務，來鞏固市場。 在規(guī)定時間內(nèi)超額完成試用期的任務。；
2007年1月-2008年1月,上海四季生物科技有限公司,擔任銷售代表,開發(fā)新客戶、維護客情關系，建立完整并合乎公司方向的銷售渠道。在2007年度上半年完成2006年度全年銷量，增長率排列第一。工作重點放在如何有效的管理客戶，及做好年底庫存管理工作。
2008年1月-2014年8月,上海四季生物科技有限公司,擔任大區(qū)經(jīng)理,通過不斷努力由銷售代表逐步成長為大區(qū)經(jīng)理，負責區(qū)域市場的銷售管理，帶領過6個成員的團隊；組織銷售運做、協(xié)調(diào)其他部門的合作，執(zhí)行銷售計劃，能有力的將計劃轉(zhuǎn)化為成果。建立和管理銷售團隊、協(xié)調(diào)團隊成員間的合作，凝聚團隊向心力。工作細節(jié)放在團隊建立及管理。
20148月-,青島海大生物集團,擔任水產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理,結(jié)合集團現(xiàn)有的優(yōu)勢資源及市場發(fā)展動向，協(xié)助研發(fā)團隊進行產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)品立項，通過對行業(yè)環(huán)境與竟品定位分析，組建公司產(chǎn)品架構(gòu)。確定部門發(fā)展方向，品牌戰(zhàn)略目標，來制定部門的營銷方案，品牌經(jīng)營策略。