2017.5-至今,山東寶來利來生物工程有限公司擔(dān)任事業(yè)部技術(shù)服務(wù)總監(jiān),統(tǒng)籌執(zhí)行事業(yè)部技術(shù)服務(wù)、銷售管理及推動工作;協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行發(fā)酵飼料及動保產(chǎn)品研發(fā)、使用方案設(shè)計,并根據(jù)市場需求不斷的改進(jìn)產(chǎn)品;負(fù)責(zé)基層銷售及技術(shù)人員的市場及技術(shù)管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)及協(xié)助人才引進(jìn)、團(tuán)隊組建;負(fù)責(zé)事業(yè)部會議營銷、發(fā)酵
飼料及動保產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)及培訓(xùn)、產(chǎn)品使用方案的編纂。
2012.7-2017.5,通威股份有限公司擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理/項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門及各分子公司完成總公司交予的項目計劃;負(fù)責(zé)推進(jìn)項目,編制相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)材料、推廣材料,培訓(xùn)項目人員,監(jiān)督相關(guān)項目人員實施方案;負(fù)責(zé)項目過程管理,策劃并監(jiān)督分子公司進(jìn)行項目后期的推廣活動,讓項目從研發(fā)走向?qū)嶋H應(yīng)用推廣階段,產(chǎn)生價值、效益;負(fù)責(zé)對項目工作效果評估,修正推廣路線,使項目成果市場效益最大化;審核各分子公司分項目實施方案,合理調(diào)整預(yù)期目標(biāo),控制費(fèi)用預(yù)算;制定考核方案,考核分子公司項目人員。