07年7月-08年6月參與望湖角綠化苗木工程，負責(zé)每日工程中人員管理、檢驗到場苗木、記錄機械工作時間以及工程資料的完成，管理施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工質(zhì)量、推進施工進度，協(xié)調(diào)施工難題。在工程進展中發(fā)現(xiàn)有變更的地方及時上報監(jiān)理單位，使之得到快速有效的處理。
08年7月-09年2月負責(zé)管理方洲路草坪的鋪建工程和雙陽路的綠化苗木工程，方洲路草坪工程結(jié)束后針對草坪中雜草叢生的難題采取應(yīng)對措施，并成功試驗出最適宜的除草劑，大大節(jié)省了成本。
09年3月-10年2月公司轉(zhuǎn)向全面養(yǎng)護階段，我負責(zé)管理星華街（蘇虹路—金雞湖大道）和國賓館東側(cè)綠地的綠化苗木養(yǎng)護根據(jù)各個工地的實際情況設(shè)計出適宜的養(yǎng)護方案，在養(yǎng)護的各項環(huán)節(jié)中做到精細認真。在為業(yè)主提供滿意服務(wù)的同時盡最大努力縮減成本，為公司創(chuàng)造合理利潤。每月按時完成業(yè)主下達的養(yǎng)護任務(wù)，完成養(yǎng)護資料。同時在養(yǎng)護過程中發(fā)現(xiàn)苗木生長情況不良等問題及時解決。09年11月被評為助理工程師職稱。
10年3月-5月被調(diào)到昆山管理昆山城際鐵路X標的綠化工程，該工程造價480萬。在工期緊迫的情況下給員工做思想工作，并提出多項措施提高員工的積極性，保證工程如期完成。在檢驗苗木時嚴格排查，對不符合工程質(zhì)量標準的苗木一律向苗木供應(yīng)商通知其退貨。
10年5月-7月X標工程結(jié)束后調(diào)至蘇州獨墅湖高教區(qū)國際科技園管理綠化景觀工程和養(yǎng)護。在該工程竣工驗收時與業(yè)主、監(jiān)理保持密切聯(lián)系，業(yè)主要求整改的快速妥善處理，為公司樹立良好形象。養(yǎng)護期間合理安排作息時間，確保工作正常開展。