1997年8月-2003年4月,武漢市蔬菜種子公司,擔任會計,主要從事公司日常財務(wù)帳務(wù)處理,制作每月報表,分析每月收支情況
對外,協(xié)調(diào)各稅務(wù)等部門,并協(xié)助經(jīng)理作好分公司的財務(wù)指導(dǎo)和檢查      
2003年5月-2007年6月,武漢天鴻展覽有限責任公司,擔任銷售部經(jīng)理,負責制定公司銷售部全年銷售計劃和實施計劃
組織員工不定期學(xué)習專業(yè)知識和銷售計能培訓(xùn)
根據(jù)下手季節(jié)提前準備各種產(chǎn)品的促銷計劃和實施方案
制定銷售部每月銷售計劃和組織月總結(jié)
結(jié)合公司日常管理規(guī)定 制定業(yè)務(wù)人員彈性工作時間
制定每半年的銷售情況分析表
組織團隊業(yè)余活動熔煉團隊      
2007年7月-2010年5月,武漢惠農(nóng)種業(yè)有限公司,擔任總經(jīng)理,上游 --  依據(jù)全年公司運轉(zhuǎn)費用和預(yù)計盈利選擇合作伙伴和供貨公司
公司運轉(zhuǎn) --  制定產(chǎn)品采購計劃和銷售計劃  制定新品種的選擇和試驗示范程序  制定公司形象和產(chǎn)品的宣傳計劃  公司網(wǎng)絡(luò)的建立和整合  公司日常管理以及員工培訓(xùn)和考核計劃  
      
2010年12月-2012年3月,湖北金海橋肥業(yè)有限公司,擔任執(zhí)總,策劃部  對公司系列產(chǎn)品的宣傳和包裝策劃  策劃公司需參加的各種會議 策劃公司培訓(xùn)會議和客戶交流會等會議宣傳
執(zhí)總   主要負責公司新品種的研發(fā)和市場推廣  子公司新團隊的培訓(xùn)和磨合
制定公司新品種的市場定位和銷售政策   新品種的整體策劃