2009-今,優(yōu)秀動保企業(yè)擔(dān)任分公司總經(jīng)理,一、區(qū)域經(jīng)理短期：負(fù)責(zé)渠道開發(fā)維護(hù)及300頭以上規(guī)模場開發(fā)；培養(yǎng)新員工；在期間年銷量100萬以上和50萬以上經(jīng)銷商成功實(shí)現(xiàn)，帶新員工3名成長為公司大區(qū)域經(jīng)理和優(yōu)秀講師，規(guī)模場300頭母豬以上協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)或公司直做的15家以上；二、后擔(dān)任分公司總經(jīng)理：1、市場：調(diào)查、主題活動、會議策劃實(shí)施，競爭資源建設(shè)2、產(chǎn)品管理：新品推廣、關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)驗及定位3、團(tuán)隊管理：員工招聘、骨干培養(yǎng)、管理、4、個人管理：在經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)、市場規(guī)劃、規(guī)模場合作、經(jīng)營分析、微營銷實(shí)施、技術(shù)隊伍指導(dǎo)等得到實(shí)戰(zhàn)鍛煉和收獲；經(jīng)過幾年運(yùn)作和團(tuán)隊奮斗成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域和公司內(nèi)優(yōu)秀板塊，幾年間實(shí)現(xiàn)從“零”到過千萬的增長，也沉淀總結(jié)出來動保公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營流程，收獲并認(rèn)識很多業(yè)內(nèi)伙伴和精英。

2005-2009.10,優(yōu)秀動保企業(yè)擔(dān)任豬藥大區(qū)經(jīng)理,2005-2007年主要負(fù)責(zé)區(qū)域豬用產(chǎn)品的渠道建設(shè)，主要以焦作濟(jì)源各縣及重點(diǎn)鎮(zhèn)養(yǎng)豬密集區(qū)經(jīng)銷商開發(fā)，以豬用針劑、中藥及抗生素為主，從新市場做到130萬以上，連續(xù)2年河南區(qū)域銷售第一，2008-2009年公司快速發(fā)展，提升為豫北大區(qū)經(jīng)理，原市場以外協(xié)助其他市場開發(fā)運(yùn)作；帶3名業(yè)務(wù)經(jīng)理快速啟動空白市場及部分500頭以上規(guī)模豬場；從單打獨(dú)斗鍛煉為一名公司中層骨干員工，個人對新市場選擇、開發(fā)、維護(hù)、團(tuán)隊管理有了很大提升和收獲；經(jīng)過團(tuán)隊努力和公司支持大區(qū)銷量很快突破400萬；2009年由于公司內(nèi)部多品牌運(yùn)作、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，河南區(qū)域沒有足夠的發(fā)展機(jī)會離職

區(qū)域經(jīng)理期間：在大型會議組織、主持、講課能力得到很好提高，規(guī)模場客戶合作逐步熟練； 擔(dān)任分公司總經(jīng)理期間：從近空白市場的無品牌、無渠道商、團(tuán)隊，只有公司后臺和產(chǎn)品情況下，進(jìn)駐成立分公司辦事處；主要通過準(zhǔn)確調(diào)查市場、培養(yǎng)經(jīng)銷商、招聘培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，規(guī)模場開發(fā)，微營銷、大型主題活動和會議運(yùn)作等方便實(shí)現(xiàn)增長；個人也收獲很多可落地、培訓(xùn)、復(fù)制的管理經(jīng)驗；。